汪中求擅长领域：细节管理、精细化管理，营销管理...
授课类型：公开课，企业内训
职业背景
江西九江人
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA
中国精细化管理研究所所长
中国精细化管理首倡者，
北京中求细节管理咨询有限公司董事长
北京博士德管理顾问公司首席讲师
现任贵州茅台集团、南京钢铁集团精细化管理顾问
曾就职于香港恒雅公司、清华同方、泰豪科技等知名企业
著有《细节决定成败》《精细化管理》《茅台是怎样酿成的》等十数本知名著作。
国资委商务职业资格认证委员会主任委员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、中国十大管理培训师、杰出管理专家、年度亚洲十大培训师、中国航天指挥中心客座教授。
2004年至今在全国各省市巡回讲座近千场，学员总数超过50万人次，为十多家国内中大型知名企业提供过管理咨询与顾问服务。接受培训与咨询服务的机构包括韩国三星本部、惠普（上海）公司、通用汽车（中国）、南京钢铁、国务院机关事务管理局、中国空军总部、国家科技工业局、沈阳市政府等。
著作
《细节决定成败》加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本销售到中国台湾和香港地区。外销新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国。
《细节决定成败Ⅱ》发行量40万册，翻译出口韩国。
《精细化管理》（与吴宏彪、刘兴旺合著），发行量20万册。
处女作《营销人的自我营销》发行量超过10万册。
2008年出版《1750-1950的中国》（与王筱宇合著），2009年推出《契约精神》，2010年著有《谁能超越丰田》，2012年出版《中国需要工业精神》。
论文
在《企业管理》《中国商业评论》《经理人》《销售与市场》《当代企业世界》《人力资源》《经济导报》《江西日报》《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》《中国文化中的精细化管理元素漫谈》《透过细节看日本》《做好细节的4个习惯》《回到营销的本质》《营销不是精彩的忽悠》《国企人才匮乏原因初探》《江西迎接WTO的对策》《老板，第一客户》《管理培训该向何处去》等30余篇。
九江学院中文系，清华大学继续教育学院EMBA
中国精细化管理研究所所长
中国精细化管理首倡者，
北京中求细节管理咨询有限公司董事长
北京博士德管理顾问公司首席讲师
现任贵州茅台集团、南京钢铁集团精细化管理顾问
曾就职于香港恒雅公司、清华同方、泰豪科技等知名企业
著有《细节决定成败》《精细化管理》《茅台是怎样酿成的》等十数本知名著作。
国资委商务职业资格认证委员会主任委员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、中国十大管理培训师、杰出管理专家、年度亚洲十大培训师、中国航天指挥中心客座教授。
2004年至今在全国各省市巡回讲座近千场，学员总数超过50万人次，为十多家国内中大型知名企业提供过管理咨询与顾问服务。接受培训与咨询服务的机构包括韩国三星本部、惠普（上海）公司、通用汽车（中国）、南京钢铁、国务院机关事务管理局、中国空军总部、国家科技工业局、沈阳市政府等。
著作
《细节决定成败》加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本销售到中国台湾和香港地区。外销新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国。
《细节决定成败Ⅱ》发行量40万册，翻译出口韩国。
《精细化管理》（与吴宏彪、刘兴旺合著），发行量20万册。
处女作《营销人的自我营销》发行量超过10万册。
2008年出版《1750-1950的中国》（与王筱宇合著），2009年推出《契约精神》，2010年著有《谁能超越丰田》，2012年出版《中国需要工业精神》。
论文
在《企业管理》《中国商业评论》《经理人》《销售与市场》《当代企业世界》《人力资源》《经济导报》《江西日报》《中国青年报》等报刊杂志上发表《精细化管理的基本理念》《中国文化中的精细化管理元素漫谈》《透过细节看日本》《做好细节的4个习惯》《回到营销的本质》《营销不是精彩的忽悠》《国企人才匮乏原因初探》《江西迎接WTO的对策》《老板，第一客户》《管理培训该向何处去》等30余篇。
培训课程
■ 一、细节决定成败
■ 二、管理回归常识
■ 三、企业风险防控
■ 四、工业品营销的章法
■ 五、总经理，戴上枷锁跳舞去
■ 六、业精于专（适合集团）
■ 七、集团管控（适合集团）
■ 八、管理设计与执行（适合集团）
■ 九、管理文化和文化管理（适合集团）
■ 十、解放管理者（适合集团）
■ 十一、数据化决策（适合集团）
■ 一、细节决定成败
■ 二、管理回归常识
■ 三、企业风险防控
■ 四、工业品营销的章法
■ 五、总经理，戴上枷锁跳舞去
■ 六、业精于专（适合集团）
■ 七、集团管控（适合集团）
■ 八、管理设计与执行（适合集团）
■ 九、管理文化和文化管理（适合集团）
■ 十、解放管理者（适合集团）
■ 十一、数据化决策（适合集团）
授课风格
汪中求授课遵从“行之有效，而后授之予人”的准则，从理念上导入，以解决问题为目标；语言简练、幽默风趣、深入浅出；能凭借多年的实战经验，为参加培训的学员答疑解惑，他对企业管理（尤其是细节管理）有自己独到的见解。
服务过客户
部分服务过的客户
中国移动、中国电信、中国工商银行、中国葛洲坝集团、大庆油田、惠普（上海）公司、东风汽车、太原钢铁、中国企业家联合会、国家安全局、国家国防科技工业局、国务院机关事务管理局、二炮司令部、第38集团军、沈阳市政府、成都市委、河南省交通厅、九江市政府等。
讲课学校
北京大学、清华大学、中国国防大学、中央党校、浙江大学、武汉大学、东北大学、浙江工商大学、解放军后勤指挥学院、南昌陆军学院等。
部分咨询项目案例
1．茅台酒厂：市场营销、品牌打造项目
2．小洋人生物乳业集团有限公司：小洋人考核系统导入项目
3．枣庄矿业（集团）有限责任公司：枣庄矿业精细化管理顾问项目
4．中国石油管道公司：中国石油管道公司精细化管理暨执行力建设项目
5．东风特汽（十堰）客车有限公司：东风特汽精细化管理顾问项目
6．空军维修厂：现场精细化管理、制度等项目