中国精细化管理网

社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国企业的普遍现象，对于当前中国的很多组织而言，都面临一些突出的、共性的问题：

主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展

缺乏明确的目标和计划，或者难以贯彻执行（即组织的执行力差）

高层管理者天天忙于“救火”

缺乏系统的管理制度和业务规范，企业管理和运营随意性很强

产品或服务质量存在较大缺陷

业务流程混乱，或者流程明确，但无法严格执行

岗位职责不明确，人浮于事，内部矛盾重重

员工责任心不强

浪费严重，感觉业务很红火，就是没有满意的盈利状况

……

总结而言，就是组织的基础管理工作不完善，管理工作的精细化程度很低。 这些问题具有共性和普遍性，不单纯是管理者和员工的问题，而是中国经济、社会和文化独特发展历程必然产生的阶段性问题。这些问题的解决最终要靠管理者和员工的努力，其中最关键的是管理者要改变管理观点和管理方式。

1、通过本课程的学习可以准确整合西方的科学管理理论以及现代管理理论，将当代先进管理方法与科学管理理论融合在一起，致力于解决企业自身面临的突出问题，系统提升企业内部的基础管理水平，从而使企业管理水平的迅速提高，同时为员工的工作流程和工作标准提供精确的指导，实现管理工作的规范化和科学化。

2、本课程是建立在常规管理的基础上，并结合企业特点将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节，使企业自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应成为常态式管理模式。

3、通过本课程可了解精细化管理是一项系统工程，实施精细化管理，需要对整个企业的管理方式进行系统性变革，通过改变企业的领导方式、改变员工的工作观念、革新企业文化、实施新的绩效考核标准等方式提升企业管理水平，保障精细化管理的开展。

4、提供精细化管理实施落地的系列工具和整体思路，帮助企业理清岗位职责、岗位工作流程和标准，确定岗位价值，建立岗位绩效考核标准，并从精细化管理实施的要求出发，训练学员树立正确的管理及职业意识，掌握目标管理、时间管理、授权管理、下属培养与激励以及有效沟通的方法，保证精细化管理的实践落地。