中国精细化管理网

课程一：精益思想
通过培训，学员们能对以下的管理理念和推进方法加深理解：
1、精益思想实战专家授课，传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念，使学员不必去日本就能系统了解精益框架，建立正确的精益思维方式。
2、本课程以精益思想入手，运用已被实践证明的精益工具探究“浪费”和“非增值活动”，从而协助制造企业及非制造企业持续改善业务流程，提升企业可持续盈利能力和客户、员工满意度，创造企业价值。
3、进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学和管理思维，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
4、通过本课程明确精益体制的概念目标，认识企业的浪费（隐性成本）与控制技术，树立精益思想和精益核心文化，使学员掌握丰田精益生产模式的优势和推进方法，从观念、理念到原则、方法、工具进行全方位学习。

课程二:工厂车间精细化管理
1、明白车间精细化管理的基本内涵，构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低车间管理难度。
2、了解车间精细化管理的目的和作用，保证制度文件真正落实，解决执行难的问题
3、探讨车间成本控制方法，确保成本控制目标实现，掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
4、学会车间开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。学会激励员工技能，让每一位员工都主动自发的工作。

课程三：班组精细化管理
1、认识班组精细化管理的重要性
通过学习让企业认识到班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有利用精细化管理，才能解决班组工作中的普遍问题，使班组在企业中发挥最大的效能，确保企业制度及目标的有效执行和落实。
2、学会推行班组精细化管理的基本方法
课程中会讲解推行班组精细化管理的四个基本方法和要求，包括要求班组长应是一名会说、会写、会做、会教的“四会”干部，指导班组员工做精做细日常岗位工作，班组管理要与市场对接，塑造让班组战斗力倍增的执行力。
3、学会制定班组精细化的基本制度规则
通过现场解剖一至两个班组规章制度，教会班组长制定班组规章制度的前提、方法、原则，达到规范化——标准化——格式化三级跳的目标，明确工作标准和考核评估的标准，提高班组工作效率，系统解决班组问题。
4、明确班组长的自我要求
通过学习明确班组长的自我要求，加强班组长的自我训练，提升班组长的意识和素质，认识责任与权力的关系，做好带头工作，同时要善于沟通和监督，带动和影响班组其他成员的工作。