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《精益思想+工厂精细化管理+班组精细化管理》
课程时长:3天
授课老师:林惠春、刘寿红
授课费用:面议
课程背景
    目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致,管理粗放,执行能力差。车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。工厂各个班组对于精细化管理和精益思想的认识不清,有制度无执行,没有养成严格按照规则做事的习惯。班组长激励员工能力还有待提升。班组长精细化管理的意识还需要不断加强。
课程收益
课程一:精益思想
通过培训,学员们能对以下的管理理念和推进方法加深理解:
1、精益思想实战专家授课,传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理念,使学员不必去日本就能系统了解精益框架,建立正确的精益思维方式。
2、本课程以精益思想入手,运用已被实践证明的精益工具探究“浪费”和“非增值活动”,从而协助制造企业及非制造企业持续改善业务流程,提升企业可持续盈利能力和客户、员工满意度,创造企业价值。
3、进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学和管理思维,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
4、通过本课程明确精益体制的概念目标,认识企业的浪费(隐性成本)与控制技术,树立精益思想和精益核心文化,使学员掌握丰田精益生产模式的优势和推进方法,从观念、理念到原则、方法、工具进行全方位学习。

课程二:工厂车间精细化管理
1、明白车间精细化管理的基本内涵,构建精细管理体系,标准化工作方式,大大降低车间管理难度。
2、了解车间精细化管理的目的和作用,保证制度文件真正落实,解决执行难的问题
3、探讨车间成本控制方法,确保成本控制目标实现,掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
4、学会车间开展精细化管理的具体方式,推进步骤,员工参与的具体做法等。学会激励员工技能,让每一位员工都主动自发的工作。

课程三:班组精细化管理
1、认识班组精细化管理的重要性
通过学习让企业认识到班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。只有利用精细化管理,才能解决班组工作中的普遍问题,使班组在企业中发挥最大的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。
2、学会推行班组精细化管理的基本方法
课程中会讲解推行班组精细化管理的四个基本方法和要求,包括要求班组长应是一名会说、会写、会做、会教的“四会”干部,指导班组员工做精做细日常岗位工作,班组管理要与市场对接,塑造让班组战斗力倍增的执行力。
3、学会制定班组精细化的基本制度规则
通过现场解剖一至两个班组规章制度,教会班组长制定班组规章制度的前提、方法、原则,达到规范化——标准化——格式化三级跳的目标,明确工作标准和考核评估的标准,提高班组工作效率,系统解决班组问题。
4、明确班组长的自我要求
通过学习明确班组长的自我要求,加强班组长的自我训练,提升班组长的意识和素质,认识责任与权力的关系,做好带头工作,同时要善于沟通和监督,带动和影响班组其他成员的工作。

课程大纲
精益思想+工厂精细化管理+班组精细化管理课程一:精益思想
一、从精益生产到精益思想
二、精益管理的五项原则
三、丰田汽车的变迁
四、TPS是什么:丰田精益生产模式的内容
五、TPS凭什么:丰田精益生产模式的优势
六、向TPS学什么
七、如何向TPS学习
八、企业推进精益生产管理的建议

课程二:工厂车间精细化管理
第一单元:车间精细化管理理念
一、每一位员工都有精细意识是关键
二、车间精细化管理内涵
(一)精细化管理的模型:
1、车间精细化管理的五个模块:
2、精细化实施方式:
3、工作质量、管理效率的立体控制
4、精细化管理的两个方式
第二单元 车间精细化管理的三个关键
1、车间流程管理
2、岗位工作程序
3、车间规章制度
训练:写出一个车间制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一项制度(或某一条制度,比如员工必须按规程操作)不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容,提出有针对性的解决方案。
目的:解决“执行难”这一困扰车间企业的老大难问题。
第三单元 车间管理人员的自我训练
一、时间管理能力训练
训练:列出十个日常工作中的事情,分别在四象线上找到位置,并讨论。
二、接点习惯训练
训练:用进度表做车间某一工作项目的控制。

课程三:班组精细化管理
第一部分:为什么要推行班组精细化管理?
一、细节决定班组管理成败
二、把握班组精细化管理
1 班组精细化管理是理念
2 班组精细化管理是技术
3 班组精细化管理强调规则意识

第二部分:怎样推行班组精细化管理?
本部份是重点,包括四个模块:
1班组长应是一名“四会”干部。
2指导班组员工做精做细日常岗位工作的班组岗位工作管理精细化。
3目前最先进班组管理方法——班组管理与市场对接。
4让班组战斗力倍增的执行力塑造。
这四个模块即相互独立,可以单独培训,结合在一块就是完整的班组精细化管理技能。
一 、做一名“四会”班组长(会说、会写、会做、会教)。
二、班组岗位工作管理精细化
三、班组管理与市场对接
四、班组执行力塑造

第三部分:班组精细化管理实施(略)
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