中国精细化管理网

课程一：精细化管理 
1、领导层面： 保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态通过学习，让学员了解精细化管理的标准、规则以及执行到位和考核保障注意事项，帮助领导建立操作性强、可以进行有效监督和考核，符合精细化要求的流程和制度,提升员工的执行力，使企业决策真正落实，让领导摆脱许多具体事务的操劳，解除领导无效忙碌状态，把更多精力放到企业大发展战略选择上来。 
2、员工层面： 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工通过学习，了解精细化管理员工层面的意义和方法，帮助企业简单地复制已有成功经验、克隆优秀员工，同时通过讲解让员工理解，精细化并不是束缚员工，而是解放员工，帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。 
3、竞争层面：全面满足客户需求，在市场竞争中常胜不输通过学习，认识到精细化管理可以深入、精准、细致、全方位满足客户需求，还可以消除各种浪费，降低成本，实现高利润，并铸就用户对品牌的信念，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，永远保持有利地位。 
4、文化层面： 提高整体管理水平，管理从人治向法治转变通过精细化管理的学习，学会用规则、制度来代替个人的主观能动性，最大限度减少个人感情因素对管理的影响，使管理从人治向法治转变，在企业内部真正做到有法可依、有法必依，避免家族化倾向、实用化倾向、个人化倾向、感情化倾向、封闭性倾向等，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。 
5、稳定层面： 保证企业持续发展，避免可能的动荡与衰落让学员明白推行精细化管理可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，最大限度减少对核心人员的依赖，使核心人员的离职与内斗不会影响企业大局发展，避免可能的动荡与衰落，为企业管理者吃下一颗定心丸，也为员工增加安全感和生活保障，减少对未来的不确定性。 

课程二：精益思想 
通过培训，学员们能对以下的管理理念和推进方法加深理解：
1、精益思想实战专家授课，传授最原汁原味的丰田生产方式的精髓与理 念，使学员不必去日本就能系统了解精益框架，建立正确的精益思维 方式。 
2、本课程以精益思想入手，运用已被实践证明的精益工具探究“浪费” 和“非增值活动”，从而协助制造企业及非制造企业持续改善业务流 程，提升企业可持续盈利能力和客户、员工满意度，创造企业价值。 
3、进一步从理论的高度归纳总结了精益生产中所包含的丰富的管理哲学 和管理思维，通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成 本、缩短生产周期和改善质量的目的。 
4、通过本课程明确精益体制的概念目标，认识企业的浪费（隐性成本） 与控制技术，树立精益思想和精益核心文化，使学员掌握丰田精益生 产模式的优势和推进方法，从观念、理念到原则、方法、工具进行全 方位学习。 

课程三：工厂车间精细化管理 
1、明白车间精细化管理的基本内涵，构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低车间管理难度。 
2、了解车间精细化管理的目的和作用，保证制度文件真正落实，解决执行难的问题。 
3、探讨车间成本控制方法，确保成本控制目标实现，掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。 
4、学会车间开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。学会激励员工技能，让每一位员工都主动自发的工作。