中国精细化管理网

约翰•F•肯尼迪曾经说过：变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。现实生活中，我们经常可看到这样一种现象：在外部有利环境的推动下，同一行业中各个组织的业绩都会有较大幅度的提升，一旦外部环境趋于恶劣，就会发现有的组织仍然保持着较好的业绩，但有的组织的业绩则直线下降。造成这种现象的原因很多，多年研究发现，这里最根本的问题是我们要如何通过直接或间接、突破式或渐进式的变革手段找到解决问题的办法，通过多年的管理教学、管理咨询、信息化咨询以及“精细化管理+IT”的研究和实践，我们试图在如何借鉴已经比较成熟诸如战略管理、流程管理、人力资源管理等等的理论基础上，形成管理提升系统，通过构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接来寻找答案。

《精细化管理+IT》研究重点则从构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接,并完成组织的发展目标的认知出发，针对组织的不同发展阶段需要与之匹配的相应管理模式这一核心思想，凸显精细化管理是以公司发展战略为导向，以运营管理为基础，以执行落地为目的的管理提升体系，以及通过实战管理的系统化和细化，使组织管理各职能模块精准匹配和高效运行，通过精细化管理体系与信息化系统软件的融合对接，最终完成组织的发展目标，并完成管理落地要求的价值主张。

1、帮助政府、学校、部队、企业发现问题的本真，从战略的高度进行科学决策。
2、重新审视政府、学校、部队、企业管理现状及问题，优化组织运营管理。
3、帮助政府、学校、部队、企业突破管理瓶颈，获取新的成长空间。
4、减少组织浪费，降低管理成本，解决组织管理和管理软件应用两张皮的难题。
5、培养一批有精细化思想的管理干部，加大执行落地力度。
6、统一高层意识，从而推动“精细化管理+IT”文化的进程。
7、提升管理效能，完成信息化建设，使管理者从繁琐的文字文案中得到解放。
8、让管理规范化、标准化、数据化，形成成熟的可复制的管理模式，实现管理的信息化。