让员工自动自发是个伪命题——汪
日期：2014-12-17 来源：未知
如何去调动员工的积极性，做到领导不在场一个样，让员工自动自觉的去工作，提高员工的敬业精神？
请这位提问的同志注意，在中国企业，在现今背景下的中国企业，根本做不到自动自觉，做不到的，不可能。
曾经有一本书叫《自动自发》，这本书我不看，我认为不可能的。当然，我是望文生义，这个题目本身就传达一个没有意义的信息。中国企业的从业人员，根本没有受过工业化的职业训练，怎么可能自动自发？
请大家相信一句话――所有的人都是有惰性的。什么叫惰呢？所谓惰就是松懈，就是不慌不忙，动不动就放下，经常会忘掉，会把很重要的事作为不重要的事，把不重要的事作为不需要的事。惰的人常常有两个伟大的借口，第一个借口是还有明天，第二个借口是我累了。有惰性的人，经常是还没有累就说累了，今天的事没干完就认为还有明天。绝大多数人不可能是伟大的马克思主义战士，也不可能都是优秀的共产党员，做不到真正的自动自发。
既然这样，那么如何让员工有效的围绕着团队的目标去努力，并且保持持续的热情呢？我相信无非是三个办法，因为一般人从业就想获得三个东西。
第一是钱。
动不动就钱太俗气了，我就是个俗人怎么办呢。你要相信中国绝大多数人都没有解决一个体面的生活问题，钱怎么不重要，我你有点钱可以无所谓一点，但是我认识的人大部分都有所谓，因此我的《营销人的自我营销》书上讲过，“回避金钱是一种虚伪，只有金钱是一种庸俗”，我们首先得用钱的方式来调动大家的积极性，这是没有什么要讨论的办法。我自己的公司就明确规定，每年上升的工资幅度不能少于20%，否则没办法保证。钱是个永恒的道理，没有什么说的，我们还做不到象欧洲人这么潇洒，我们还没有那么好的社会保障机制，凭什么不谈钱啊？
第二是培训。
我在清华同方，我们曾经有流传一句话，“不求你在清华同方干一辈子，但求你在清华同方干的对你一辈子有帮助”。这就是清华同方的企业理念。这种理念一直带着我走向了全国各地，走向了很多的企业――不求你在我这里干一辈子，但求你在这里干着对你一辈子有帮助。夫妻都会离婚，现在离婚率非常高，有很多没离婚的也是在维持着，怎么要求员工始终如一地忠诚？你要留住员工，就一定要使他在你这里能学得到东西，他在你这里挣不到更多的钱但以后走出去能挣得到也愿意。因此，学习条件、学习机会、学习投入是对这个员工最好的帮助。培训是员工最大的福利。
第三是你企业的牌子越走越高。
要想员工在你这个企业有长久的热情，持续热情的工作，你必须把你的企业不断的做成一个高端的品牌，越做越大，越做越强，你的员工的流动率就越来越低，如果你的企业做得越来越差，走的人就越来越多，员工走得也越来越快。比如说我这个企业都上了中央电视台了，很多人就因为这个就不走，当然这个可能留住一年，但是30%的人留住一年这也很合算。所以，你要知道有的企业做广告是为了员工做的，不是为了客户做的，不是为了扩大业务量，而是为了巩固员工对企业的忠诚度，使员工看到这个企业是比较有希望的。还有，企业不断扩大，有更多给员工，他有更大的操作余地，他有更大的平台。他在你这里每年都是3%的提成，每年都是做100万的业务，做了个五、六年，还是这么回事，年年都是3个点，有什么劲，有什么意思呢！你这个企业没有与时俱进，他对这个企业完全没有热情。
因此，我相信要想留住员工，让员工有持久的热情，最好的办法是三个，简单说就是金钱、学习、平台。