中国精细化管理网

新浪微博
都在说“马到”,必然能“成功”? 日期:2014-02-18          来源:博士德
  马年的说道海了,而且都是好彩:跃马扬鞭、伯乐相马、龙马精神、快马加鞭、骏马奔腾、马蹄声声、一马当先、万马奔腾……,当然,用的最为普遍的还是“马到成功”。
 
  中国文化是喜欢节日互相送彩的,而且内心深处认为这些彩语是能够带来好兆头、好运气的,至少属于正能量。尽管,我们显然不相信真的万岁却习惯如此恭维领袖一样,民间的恭维自然以万事如意、升官发财、长命百岁为多,今年就以“马到成功”一概代表了。
 
  送个彩头倒也罢了,只是有很多人对很多事真的以为“马到成功”呢。
 
  一位亲戚家的孩子在陕西山沟里当兵,开口就是“能打仗,打胜仗”,问他美国的“拉氏理论”(拉姆斯菲尔德的战略军事思想)和世界各国对中国周边态势的评判以及中美日的三边关系却一无所知。太相信“马到成功”了,太把领导的要求当现实了。
 
  孩子不懂事倒也罢了,一份著名的关于环球时讯的大报,竟然推出了“一个月消灭日本”的文章,这算“第四个自信”么?
 
  当然,我也不支持“必有一战”和“接战即败”的论断。因为中国的军力保密性特强,掌握有限且不便评说,仅看周边态势:南边的小国家不可能真的动手,外面都说我们欺负小的;北边暂时还不会有冲突,至少马年不会那么无厘头;西部的问题因地理特点决定它顶多是“反恐”概念,与战争无关;擦枪走火的最大可能是东边,但大哥不会让老二和三弟过分闹腾的。
 
  美军已经实现 17000公里远程作战能力,启动局部战争的时间已经用小时计,军事科技使其精确打击已经在讨论不破坏公交运行的细节了,至于联合后勤以及舆论控制、外交配合等经过了中东的几次演练完全算得上熟练。拉姆斯菲尔德时期就已经提出计划,逐步取消陆军而保留小分队作战场引导。真的“天下英雄无敌手”,没有“曹刘”。绝对优劣形成绝对和平。
 
  还是说家里的事吧。
 
  新班子上台政治形势出现了明显好转的趋势,但与“马到成功”还有远远的一大截。前几天读到一本美籍华人写的关于电报研究的书,其中提到“当像电报这样的一项信息技术被用来鼓吹一个被普遍视为正确选择的政治目标(如立宪)时,其最终结果从来不是预设的必然:历史应使那些相信互联网与民主有内在联系的人三思。”稍稍认真的读这本书,会发现这本书是“洁本”,原著中关于互联网研究的部分整个地就没翻译过来。我完全可以理解此书只留下一半的原因:中国及时引进互联网已经是政治上的极大进步,没有像清朝后期电报引进羞羞答答地拖了20多年;但我同时也一定相信,有一些“人物”是非常后悔互联网引入中国的,它给维稳带来了很多变数。马年将继续维持左右摇摆、收放并存的政治局面。大人物也有很多无奈,我坚信。
 
  讨论经济问题,首先不得不说“爱不能,恨不可”的“GDP”,“七上八下”是定论。虽然,不可能再走大面积投资的老路,出口形势不会因为“马到”而轻易取得“成功”,内需有城镇化的亮点但怎么走还在拿不定主意的阶段,保持过去10年一直自傲的“高速增长”既不可能也不恰当;但是,形势逼人啊,没有一定的速度陀螺转不起来就有倒下的危险,7%是经济学家出身的克强总理必须保的。
 
  过去一直认为GDP增长与创造就业是同步的,然而未必, GDP增长7%的“马到”了也未必能使失业率控制在4%以内获得“成功”。吃公家饭得人本来就多得有卖,绝对数只减不增;企业这么难,“增效”往往与“减员”挂钩。就业形势马年将更加严峻。实在不理解的萝莉,去了解一下富士康的用人政策吧。
 
  环境问题、食品安全、医疗改革、社会养老和公民信用等,应该成为全年的热点,但很难有突破性的进展,毕竟“非一日之寒”。显然,很多事是属于第二任期的重点,或者说只有下一任期才能拿出勇气和力度来;更有些事情需要几十年之功,比如空气污染,伦敦花了20多年,美国洛杉矶前后费力50多个春秋。
 
  过去十年,维稳一直是头等大事,春节前后上面定了一个新的调子——“维稳首先是维权”,这真叫“回头是岸”。只是,过去关于“稳定”或“维权”欠得了旧债太多了,尤其政法系统对社会管理的破坏力巨大。马年的社会稳定不会因为认识端正而迅速好转,倒是“新政”对官的压制很大,是否会因此在官员中出现新的不稳定因素,很难有乐观的结论。
 
  那么,咨询和培训行业呢?
 
  政府向智库买知识、建议和方案,马年会有所增加;但企业为智慧付费还没有形成风气,不会有太多增量。全社会培训量显然会大大提高,但因与各种政治政策相联系致使培训市场增量不增收,社会培训收费单价下降是必然趋势(目前培训收费的确不理性)。培训内容上,政府层面就不只强调学政治,学管理会成为趋势;企业管理培训会逐渐归于理性,神佛之类自然减少,实用的专业细分的培训会加大,《改善力》可能成为热门。
北京博士德管理顾问有限公司©版权所有    京ICP备11018886号-3
地址:北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层    邮编:100044
电话:010-68487630 / 13910873125    传真:010-68712811
友情链接:博士德知识传播机构    中国执行力培训网    中国精细化管理网    欧博制造业咨询    北京培训网