培养一个敢骂你的人
日期：2013-10-24 来源：博士德
老板们，无论国有的还是民营的，大多都只保留了骂别人的技能，却很少仍然具备接受人骂的原始本领，更不可能在身边准备一个随时可以骂自己的人。就笔者这些年所接触过的老板来说，概莫能外。
很多老板，一旦把企业做大了，财富的积累成了个人未来做任何事的拐杖，就开始觉得自己无所不能了——不仅懂得企业管理的全部理论和实践，连人生哲学都可直追古代圣贤了。有一位老板，拿了某大学为了创收开办的哲学研究生毕业后，虽然一部《论语》一天就学完了，但自那后，谈起中国古代经典来，俨然是孔子的73贤。
可是，老板，那些经典没有那么容易学进去的。想当年，为《易经》作注的孔子，读这“六经之首”尚且“韦编三绝”，翻原著而把竹简的皮绳弄断多次。在读圣贤书方面，谁又敢跟孔子比？
做企业又何尝不是如此。任老板你多聪明，也不会聪明过所有人。今之时代更加如此，就知识而言，一万个聪明绝顶的人也抵不上一个百度。何况，工业时代的特征首先是分工，分工了的社会不需要也不可能出现一个人如何超出众人远矣。
《你必须无知》，这是印度奥修的一本书。就看题目都会让我们聪明一点。我在《营销人的自我营销》一书中说过，“承认无知是有知的表现”，“学习就是为了发现无知的边界”，“已知的小岛越多，无知的海岸线越长”。老板，你也必须无知。
今日，笔者倒不是在作“劝学篇”。只是想让老板们在人力资源管理方面，承认自己的卑微、渺小和浅陋，因此就需要刻意培养一些“他才”来补充自己。在企业内部，如果老板是权威型的，即使有才华的人，也容易在老板唯我独尊的环境中逐渐变得没有自我，甚至学会了唯唯诺诺。
当了多年老板的人，往往对身边人的低眉顺眼、迂呐迁让和曲意逢迎已不再敏感。于是，决策总也找不到挑刺的人，开会总也遇不上唱反调的人，私下里都碰不到提醒自己的人。“土皇帝”于是顺势登基。国企也不例外，简单地查查央企反腐中倒下的大腕们，谁能接受节制？
老板大多数既不可能智商极低，更不可能情商低极。那么，不接受人骂的主要原因是什么呢？答案是——修炼不到，不能宽容。
查词典可得：宽容是对不同于己的信仰、思想和行为的容忍和承认。宽容做得极好的是人称“什么都没有完成，但却开创了一切”的胡适。胡适一生很少尖酸刻薄过，似乎是一个没有火气的人。每每谈及别人骂自己，语言平淡得像在转述第三者的故事。胡适为此还专门谈到一个概念，叫做“正义的火气”。认定自己正确，就难免和对立者动气，全然不可能冷静地听别人骂了。所有以己之“万能”者对他人之“无能”，必然要将胡适说的“正义的火气”（或曰维护一贯正确的火气）燃烧起来。
与“正义的火气”相对应的是“谦逊的雅量”。当年唐太宗多次回到内宫发誓要把魏征“那个农夫”干掉，但次日上朝又把昨晚的气话忘了。李世民是在努力保护一个遇事都换一个角度思考问题的人，在理性培养一个有问题敢唱反调的人，让自己不会草率决断，少犯错误。
我强烈建议，做老板的（领导者），一定得相方设法“培养”出一个能对自己敲桌子、拍凳子、吹胡子、瞪眼珠子的诤友。被人骂，当时一定很不舒服；没人骂，以后必定更不舒服。
——此文刊发在2013年10月14日《企业观察报》