在喜迎建党100周年之际，国家电网安徽省电力有限公司举办了公司处级领导干部集中轮训培训班，主要任务是：落实习总书记考察安徽重要讲话精神，落实上级决策部署和国有企业领导人员“20字”标准，提升公司处级领导人员政治眼力、理论功力和实践能力，促进领导人员更好担当作为。
公司党委书记、董事长陈安伟先生非常重视处级领导人员素质能力的提升，6月22日上午为本次轮训班学员作了开班演讲，主要谈了“谋划”这一主题。通过调研与思考，陈董事长发现少数领导人员对上级决策部署理解不到位，执行不精准，工作不出彩。差距的深层原因就是谋划不细致，不充分，不到位。
陈董事长在讲话中详细谈了：什么是谋划？为什么要谋划？如何去谋划？并对下半年的工作提出了重点任务。
为了落实陈董事长的讲话精神，真正学谋划、懂谋划、会谋划，国网安徽公司管理培训部邀请了改进咨询联合创始人、CEO，GPS-IE®管理改进系统联合发明人、著名管理创新专家丁晖先生于22日下午为全体培训班120余位处级领导作了辅导培训。丁老师的课程题目是：谋事成事均在人——“谋划力”推动战略落地
丁晖老师用了三个小时，为全体学员讲述了“谋划”落地的方法和工具，并结合精彩的案例分析与学员互动，启发学员们的思路，并强调：谋划的关键在于人的思考能力、探索精神和管理工具的科学运用。
丁老师的培训围绕四大部分展开：
一、谋划原则：问题与结果的导向；依据基础原则
二、战略谋划：业务的转型与升级；研究业务规律
三、过程谋划：目标的分解与控制；分析管理问题
四、执行谋划：会议的推进与追踪；形成执行对策
中国古人对“谋划”二字有过精彩的至理名言：“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时。”
丁老师认为谋划力的基础是系统思考；那么思维模式主要是什么呢？局限思维模式，因果思维模式，系统思维模式。要提升谋划力，就要打破思维局限，破除因果思维，建立系统思维。
丁老师言简意赅的概括了谋划力的五大动作：
想清楚关系；
说清楚事实；
写清楚计划；
做清楚过程；
要清楚结果。
在组织发展中，会遇到各种问题、困难甚至风险，作为领导，就是要提升自己的预测能力、谋划能力，抓住可控的事情，应对不可控的事情，这其中关键是要“识别真正的问题”，如何做到识别真正的问题呢？丁老师给出了具体的方法和工具，并创造性地提出了“管理仪表盘支撑谋划力”，给出了“组织谋划力的基础模型”，这就是丁晖、顾立民老师发明的“GPS-IE®”管理改进系统”。
按照丁总、顾立民老师创造发明的这套管理改进系统，丁老师又给出了系列方案：谋划力的三大前提；战略谋划的路径；战略谋划的四个方面；如何描述组织的战略；业务转型的四阶段；组织变革的谋划；外包思维；提升组织通力；驱动模式的设计；问题的分析与解决；四大会议一张表等等一系列的方法与工具，来启发大家如何提升谋划力，谋划力如何落地。
最后，丁晖老师强调：用管理科学和经营哲学来武装管理者的谋划力。“君子务本、本立而道生”，经营管理者要有“利己、利他、利众”之心，克服贪婪与恐惧，保持敬畏与探索，守本、真心。
在授课与学员互动的过程中，丁晖老师还把在企业管理出版社刚刚出版的新书《改进——高成长组织的系统原则》赠与积极回答问题的学员。这本书是一本中国原创管理思想的结晶，是丁晖、顾立民老师二十年来对组织战略解码、组织成长、绩效改进的探索与总结。这次在国电安徽公司授课，能把新书第一本赠与自己家乡的组织，也是丁老师对家乡的爱的付出。
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撰稿人《企业管理》杂志社 朱新月
2021.6.25