2015德国第5期：“工业4.0·第四次工业革命”研习精彩回顾
日期：2015-07-01 来源：博士德国际部
2015年5月2日-14日，由德国高科技传媒机构主办，北京博士德管理顾问有限公司承办,德国第五期：第四次工业革命·工业4.0高级研修班已圆满结束，带队老师朱新月、吴宏彪博士，带领十多位企业家赴德学习，全程了解德国工业4.0的理念、方法、实施和应用，对工业4.0有了进一步的认知和了解，为中国企业跨入工业4.0时代打下坚实的基础。以下是学习委员李凝华的分享：
作者：李凝华
深圳市科迈通讯技术有限公司董事
深圳市科迈通讯技术有限公司董事
德国研修第五期“工业4.0·第四次工业革命”学员
工业4.0研习之路（一）德国联邦中小企业联合会
工业4.0是经济数字化的技术基础，新的商业流程将产品和服务通过数字化的平台结合在一起。工业界和中小型企业界的数字化包含了诸多必须协调一致的组成部分，他们是德国经济的支柱和推动力量。
德国中小企业联合会（BVMW）代表了德国约330多万中小企业利益，联合会在海内外均有多家当地办事处或常驻代表处，与国际多家联合会、组织合作，建立外部经济关系网。针对各种海外事物的不同课题进行了十分广泛且富有成果的专业技术交流。
此次参访联合会的主题内容为“中小型企业的商业流程将学习新的思考模式”，协助梳理中小企业对商业模式和流程的思考方式。
工业4.0研习之路（二）中国驻德大使馆
本次授课内容重点分为以下几点：
一、德国的经济形势
众所周知，德国是一个实体经济发达，创新能力强，核心竞争力高的国家，同时家族企业强大，财政货币稳定，这都为德国强大经济实力奠定基础。
二、中德双边经贸关系
德国已成为中国在欧洲最大和全球第六大贸易伙伴，2014年的中德贸易额高达1777.5亿美元，相当于与英法意三国贸易额之和，同时德国累计对华实际投资额居欧盟国家之首，也是我国自欧洲引进技术最多的国家。中德合作是中欧合作的领跑者和稳定锚，是实现“中国梦”的重要支点。
三、商务部牵头以及推动的对德合作机制
华夏各地现有多个包括太仓、沈阳、青岛、佛山在内的“中德企业合作基地”。
四、对德投资合作的注意事项
1.充分准备，科学决策；
2.遵循规律，并购整合；
3.尊重文化，属地管理；
4.适应德国法律的复杂性和严谨性。
工业4.0研习之路（三）从愿景到现实
今天我们来到德国资讯技术和通讯新媒体协会（BITKOM）详细了解工业4.0的目标和规划，BITKOM代表着1700多家企业，不仅包括几乎德国所有的全球性企业，而且有800多家强劲的中小型企业以及创造型企业。
紧接着由协会IBM代表、协会工业4.0指导委会IBM代表：弗里德里希?福尔马尔（Friedrich Vollmar）先生讲述工业4.0的愿景和规划，弗里德里希?福尔马尔先生在IBM工作四十年了，经验非常丰富。此次的课程可以说全是干货，内容丰富，无法一一呈现，只能摘录授课部分重点内容。另外温馨提示，这些图属IBM版权保护，这里是私人分享，请看官不可复制，更不能进行商业化使用。
工业4.0研习之路（四）It's OWL公司+WincorNixdorf公司
北威州智能技术系统网络（It's OWL）
此次由智能技术系统网络总经理-君特·科尔德尔（Günter Korder）先生详细介绍智能技术系统网络的成果以及它对工业4.0的促进作用。
此次由智能技术系统网络总经理-君特·科尔德尔（Günter Korder）先生详细介绍智能技术系统网络的成果以及它对工业4.0的促进作用。
欧洲和制造业所在地德国将面临着巨大挑战：
·发展中国家排名不断上升，尤其是中国和印度
·德国工业领域在全球地位趋于下降趋势
·目前德国制造业占全球GDP的16%
·工业国家利用革新产品达到5540亿贸易顺差
上半部分（绿色箭头）-计算机的演变过程：一机多人使用→每人一台机器→ 一人多台机器的转化→数据和服务联网
下半部分（蓝色箭头）：物理对象→嵌入式系统→CPS信息物理系统→物联网
听完Korder总经理对智能技术系统网络的介绍后，他亲自带我们参访在这个科技园区附近的智能技术系统网络其中一个最大的成员之一-Wincor Nixdorf公司。
利多富国际股份公司（WincorNixdorf）
Wincor Nixdorf公司在1952年由Heinz Nixdorf独立创办，后发展成国际股份公司，拥有近30年金融自动设备的研发及生产经理，富有自动银行整体解决方案经验。总部及生产基地位于德国帕德伯恩市，全球范围内拥有员工近9000名，集研发、市场、销售和技术支持为一体，服务于银行业、零售业客户，其具有艺术气质的产品、局域世界顶级的技术，向客户提供广泛的增值产品、解决方案和相关服务，并将零售业和银行业经验迅速扩展到邮政业、彩票业等其他领域。在欧洲，ePOS市场占有率第一，ATM市场占有率第二，在全球，无论ATM还是ePOS，市场占有率均居于第三位。
此次由负责亚洲事务的Thomas先生带领参观Wincor Nixdorf公司在德国帕德伯恩市（Paderborn）有着4万平方米的精细化工厂。
工业4.0研习之路（五）科隆大学
本次授课专家是科隆大学经济信息及集成信息系统Christoph Rosenkranz博士、教授的科研助理高方健（FangjianGao）先生，研习主题为：从大学的视觉角度介绍德国的工业4.0
授课的重点内容如下：
德国工业4.0的诞生
·2011年汉诺威工业展被首次提出
·Prof.Henning Kagermann & Dr.Siegfried Dais
·2012年工业4.0工作小组提出实施建议
·2013年汉诺威工业展宣布成立工业4.0平台
主要目标：实现智能工厂（Smart Factory）
·提高效率
·减少能耗
·延长雇员工作年限
·更人性化
·更个性化
核心技术手段：
·虚拟网络-物理实体系统Cyber-Physical System(CPS)
·物联网Internet of Things（IOT）
·服务联网Internet of Services（IOS）
工业4.0的展望：中国的产业结构的转型
鼓励将数字技术和智能制造技术广泛应用于产品设计和制造过程，丰富产品功能，提高产品性能。运用互联网、大数据等信息技术，积极发展定制生产，满足多样化、个性化消费需求。
工业4.0研习之路（六）科隆华凌卢HUALING LU
科隆华凌卢有限责任公司1996年成立于德国科隆，主要从事金刚石工具的生产和销售。产品畅销欧美，在中国和泰国有自己的生产基地，在欧洲有自己的销售网络，全球拥有员工200多人，总销售额近两亿人民币。
科隆华凌卢立足欧洲和美国市场，以招聘本地人才为主，进攻中高档市场。卢总分析世界三大主要市场，美国是世界最注重服务的，中国则打价格战，而德国是最注重产品品质的，故作为在德国居住快三十年的他也特别在产品上下功夫，基本上在金刚石这个行业里的所有有关的工艺和知识都能如数家珍。
科隆华凌卢有限责任公司投入市场的产品享有很高的声誉，形成了品牌效益，就摆脱了传统的中国产品靠低价占领市场的方式，创造了依靠质量和服务取胜的局面。
卢总在公司管理方面也是非常值得我们学习的。他运用科技手段如两年多前就已经用云技术。这使公司在全球的工厂，销售等分公司和德国总部的信息可以共享，提高了沟通的效率。采用德国的精细化管理和中国的人性化管理，加上自有核心技术和灵活的个性化生产和服务，使得科隆华凌卢几乎没有竞争对手。一个在德国总部共有16名员工的中国公司稳居德国市场第三位，今年内会提升到第二位，已经开始引领市场了。
工业4.0研习之路（七）斯图加特大学弗劳恩霍夫研究所
本次课程主要讲述了以下观点：
▲工业4.0的实质就是数字化
·数字化改变了一切/即网络改变一切；
·云端系统非常必要；
·工业4.0的大致定义：通过联网将人和企业实时的进行了连接。在推动过程中，政府发挥了巨大的推动作用。
运用工业4.0技术和弗劳恩霍夫研究院对能源，生产，安全，移动性，建造方式，通信，环境以及劳动者的研究使工作的人可以拥有更舒适，更健康，更有弹性并且符合人体工学的工作环境。
随后塞巴斯蒂安·史龙德（Sebastian Schlund）先生带领参观弗劳恩霍夫研究所的模型工厂。
模型工厂让我们充分感受到什么是真正以人为本的工作环境。
▲当然在推动和应用工业4.0的进程中还有以下五大困难
·首先是理念，这需要一个过程，需要企业知道工业4.0意味着什么
·沟通有问题，接受能力因人而异，背景不一（教授vs基层），难以一同面对；
·数据的安全性；
·标准化；
·最重要的是危机感，推动4.0的企业往往是受到了庞大危机的，而很多企业缺乏危机感。
工业4.0研习之路（八）宝马公司总部
BMW公司始于1916年，发源于德国慕尼黑，最初是一家飞机发动机制造商。早期半个慕尼黑和周边很多地区都是宝马的供应商，现是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。2002年，公司成功销售了超过100万部BMW和MINI品牌的汽车，销售记录首次突破一百万辆。在全球，BMW集团的员工总数超过10万人。宝马目前所有汽车都是按照订单生产，没有任何库存。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象，其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵，因此可以给用户提供切实的附加值。目前宝马有三个知名品牌：宝马系列、劳斯莱斯和Mini。
此次研习的最后一站来到宝马公司总部，参观宝马汽车全自动生产线。这个我们参观的工厂是最早期的厂有18个足球场这么大。主要生产三系轿车和休旅车以及最新型的四系车型。
随着参观宝马公司的结束，此次德国工业4.0研习课程圆满结束。