工业4.0研习之路（六）科隆华凌卢（HUALING LU）
日期：2015-05-21 来源：未知
作者：李凝华 深圳市科迈通讯技术有限公司董事 德国研修第五期“工业4.0·第四次工业革命”学员
科隆华凌卢有限责任公司1996年成立于德国科隆，主要从事金刚石工具的生产和销售。产品畅销欧美，在中国和泰国有自己的生产基地，在欧洲有自己的销售网络，全球拥有员工200多人，总销售额近两亿人民币。
本次授课专家是科隆华凌卢有限责任公司总经理卢新华先生。
▲（左一）卢新华 科隆华凌卢有限责任公司总经理
（右一）李凝华 深圳市科迈通讯技术有限公司运营总监
卢新华总经理，于1984年武汉大学德语系毕业，1986年考上外派德国研究生学习德国戏剧。1990年毕业就留在德国发展。留德期间开过餐馆，当过记者及德国公司经理，然后在1996年用三千马克创立了科隆华凌卢有限责任公司，主要从事金刚石工具的生产和销售。经过勤勤恳恳，兢兢业业和不断学习，公司现已经在中国武汉和泰国有自己的生产基地，在欧美有自己的销售网络，全球拥有员工200多人，年总销售额达两亿人民币。
公司在这18年里经历过世界两次金融危机，但都能稳步的上升，正常增长平均20％，最差的情况也有5％以上的增长率。目前公司处于扩张阶段，并准备在8月份上中国新三板，然后再进创业板。
▲授课过程(一)
科隆华凌卢立足欧洲和美国市场，以招聘本地人才为主，进攻中高档市场。卢总分析世界三大主要市场，美国是世界最注重服务的，中国则打价格战，而德国是最注重产品品质的，故作为在德国居住快三十年的他也特别在产品上下功夫，基本上在金刚石这个行业里的所有有关的工艺和知识都能如数家珍。
▲科隆华凌产品之一
科隆华凌卢有限责任公司投入市场的产品享有很高的声誉，形成了品牌效益，就摆脱了传统的中国产品靠低价占领市场的方式，创造了依靠质量和服务取胜的局面。
卢总在公司管理方面也是非常值得我们学习的。他运用科技手段如两年多前就已经用云技术。这使公司在全球的工厂，销售等分公司和德国总部的信息可以共享，提高了沟通的效率。采用德国的精细化管理和中国的人性化管理，加上自有核心技术和灵活的个性化生产和服务，使得科隆华凌卢几乎没有竞争对手。一个在德国总部共有16名员工的中国公司稳居德国市场第三位，今年内会提升到第二位，已经开始引领市场了。
▲授课过程（二）
鉴于对科隆经济发展及对德中经济交流作出的特殊贡献，卢新华先生多次作为杰出华人企业家代表，受到科隆市长表彰。
▲参加研习人员合影
后面一排是卢总的办公楼和加工场所。
研习课程的具体细节我们将会在后期整理归纳，敬请关注。
德国研修第六期：第四次工业革命•工业4.0 (2015.8.24-9.2)
一、特邀专家
德国哥廷根大学法学博士、曾为联邦德国经济部高级官员的魏陆慈Werner 博士，与研习学员同行、交流指导。
魏陆慈Werner 博士在从业的三十年中，负责联邦经济部的国际合作事务。退休前担任联邦经济技术部亚洲司副司长，有十年的德中合作经验。Werner 博士亲自参加过中德两国间的经济技术合作活动，有着多年的德中经济交往工作经验，熟知德中两国政治、经济、文化、教育等情况。
二、研习内容与行程
二、研习内容与行程
为期10天的研习行程，7次研修学习：
1、两家代表性企业参访学习
智能系统技术网（It’s OWL）--参观北威州北部智能技术网络企业，了解德国工业4.0在企业的具体应用。
宝马公司总部--参观宝马汽车全自动生产线，感受最先进、最震撼的现代化生产技术
2、两所一流大学授课
科隆大学--从大学的视觉角度介绍德国的工业4.0,了解科隆大学经济信息及集成信息系统
波茨坦大学经济信息系工业4.0应用中心——学习工业4.0在企业实践中的运用
3、三家德国重要组织协会沟通交流
弗劳恩霍夫研究所通讯技术系统研究所--了解通讯及软件技术在工业中的应用。
德国中小企业联合会--学习德国中小企业在德国经济中的作用；德国工业4.0对中小企业的意义。
德国资讯技术和通讯新媒体协会（BITKOM）--学习联邦政府战略计划工业4.0如何得以付诸实施。
4、途经德国九个城市，游览德国历史建筑
柏林、波茨坦、帕德博恩、杜塞尔多夫、科隆、波恩、科布伦茨、斯图加特、慕尼黑
5、欧洲最大的奥特莱斯爽心购物
6、乘坐游艇游览莱茵河，品德国啤酒、葡萄酒
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