《零事故》红宝书=图片+表格+案例+逐条分析，全是干货！
日期：2015-04-22 来源：未知
前不久，刘寿红老师的新书《零事故：安全精细化第一准则》在安徽人民出版社出版了。拿到书后，德国空难、韩国飞机事故、高速路上汽车连环追尾、各个城市的地陷、煤矿坍塌、化工厂爆炸，等等，一幕幕令人痛心疾首的画面在笔者脑中迅速闪过。蓦然间，想起了和刘寿红老师面谈时他自问的一句话：“谁都不愿意发生事故，但为什么事故屡禁不绝呢？”是啊，事故，不管是交通运输业也好，煤炭业也好，石油化工业也好，甚至建筑业也好，不管是高层领导，还是基层员工，一旦发生事故，都会带来重大的生命安全和各种财产损失，站在主客观角度看，没有人愿意看到事故发生，但为什么就是一而再再而三地发生了事故呢？带着这么一个分量相当沉重的问题，笔者翻开了刘寿红老师的新书。
一、循序渐进的改善，是零事故的重要基石
在谈零疏漏以及后续的两个问题前，需要明确一个问题，即无论是零疏漏也好，还是零误差和零容忍也好，都是建立在持续改善的基础上的。要知道，随着技术设备的更新换代、市场环境的变化、员工价值观的变化，流程、程序和制度都需要随之变化，需要各层级领导以鸡蛋里挑骨头的精神看待自己的企业，不断根据种种变化做出改进。一旦流程、程序、制度
跟不上变化，就会出现员工和岗位、和其他员工、和领导、和制度的不配套，进而产生各种矛盾和问题，事故也会顺势而生了。循序渐进的改善，是零事故的重要基石。
二、流程--零疏漏才能零事故
在很多企业，员工违章了，先处罚，后谈心，美其名曰“胡萝卜加大棒”。出了事故，去调查，去处罚，严格按照“四不放过”标准精细、到位的处理。但最后的效果却往往事与愿违，违章越来越多，事故层出不穷，常常是按下了葫芦起了瓢！
为什么？管结果管不住事故，控制过程才能确保安全。
流程管理就是过程控制的一个高效手段，是安全零事故的有力抓手。
企业的各项安全工作都需要进行流程化梳理、规范、界定，这样工作有条不紊地开展，避免漏项，消除误差，禁绝不到位，根除工作衔接不畅、规避不好的结果。
对安全工作进行流程化管理，事实上也是防患于未然，因为这是典型的过程控制。而我们很多企业在安全管理上都有一个致命的缺陷-只对结果进行管理，较少关注过程。
三、程序--零误差才能零事故
在谈及从程序角度控制误差的时候，刘寿红老师在《零事故》中给出了一些非常适合企业实际的方法和工具。下面着重介绍两个方法。
1.安全工作程序编写
在《零事故》中，刘寿红老师结合中石化加油站案例，辅以图片和表格，明确了编写安全工作程序的两个关键、五个步骤、一个细节。
2.安全训练
安全训练的方法很多，刘寿红老师结合实例，着重讲述了进行自我训练、一对一训练、一对多训练、集体演练等方法。同时，为了便于各级领导干部指导员工进行安全训练，刘寿红老师特意逐条编写了“管理人员对下属的程序指导”，以供参考。
四、制度--零容忍才能零事故
在安全管理推进过程中，绝大部分管理人员往往喜欢随心所欲地制定一些制度，期望这些条条框框可以帮助他们堵住边边角角上的漏洞，避免大大小小的差错、事故的发生，却往往事与愿违！原因何在呢？细究起来当然很多，其中主要的一条是，这些制度只是管理者或管理层闭门造车的结果，并没有经过必需的从上到下的层层发动，从下向上的集思广益，只能得到执行扭曲、执行打折扣、执行走样的结果。那么，如何从制度层面上杜绝事故呢？
1. 任何一项制度的出台与执行，必须广泛征求员工的意见，经过大家反复讨论。
2. 有对规章制度进行评估。
3. 制度要从容上马，最好提前造势。
4. 通过培训，让员工了解制度。
5. 杜绝习惯性违章。
6. 果断删除“睡大觉”制度。
职业背景
大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
主讲课程：
1、《班组精细化管理》
2、《车间精细化管理》
3、《班组成本控制》
4、《零事故--安全精细化管理第一准则》
授课风格
该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。
服务过客户
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