中国精细化管理网

　　近年来，随着时代的进步与推移，企业文化更是精益求精、创新不断，先进的管理理念层出不穷。“精细化”的出现恰逢时宜，成为各个大中小企业重视并且极力引进的一种现代管理方式。

 

　　在神朔铁路分公司机务段，我身临其境的感受着精细化管理并且积极参与。刚刚接触精细化的时候，大多数员工对精细化管理的了解都是从字面来的：就是更加精确、细致的对工作进行管理。其实我觉得精细化管理不只是一种精细的管理方式，也是一种态度、一种效益、一种精益求精的文化。

 

　　投在人脑比投在机器上的钱能够获取更大的效益

 

　　通过车间以及机务段半年来对各班组精细化管理工作持续不断的奖励，员工不只是在经济上收获，也得到个人知识和能力的双面提高，使员工发自内心的感激企业为自己提供了成长平台和自我价值实现的机会。员工一种潜意识对精细化的认同并愿意积极参与，这使得精细化管理工作中的困难刀过竹解。

 

　　自信是人头顶最美的光环，员工通过车间的表彰与奖励对工作充满热情与激情，积极提出自己的合理化意见，工装夹具的创新与改造“蜂拥而至”。带来的益处不只是对员工身边环境的改善和对工作带来的方便，而更多的是对车间管理一种成本的节约和生产安全的提高，脑力劳动带来的效益并非金钱可以买得到。

 

　　“良药苦口利于病  忠言逆耳利于行”

 

　　精细化管理将车间管理责任具体化、明确化、细节化。它要求每一个员工一次性就把工作做到位，对自己的岗位尽职尽责，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理……精细化管理中条条框框的加剧制约着员工的不良习惯和行为，如一剂良药，虽然实施的初段行为处处受到限制会觉得苦，可是“苦药”咽下去却能治病，能为员工去除不良习惯，摒弃惰性。

 

　　精细化管理中的每一条规定都为员工的切身利益息息相关，所谓忠言逆耳利于行，这些规定的惩罚措施使员工明白如何处理与他人、集体关系，懂得与人相处才能在工作岗位上发挥自己的力量走得长远。在精细化管理氛围的熏陶下，员工努力工作、开拓创新，为车间更为机务段赢得明天，胜在今天！