中国精细化管理网

　　2013年，自神朔公司开展精细化管理以来，机务段联合运输管理中心响应机务段号召，不断注重加强引导，其中一队便抓住时机，加强企业内部管理，规范职工行为，调动起职工生产热情，促进了机车质量水平的再度提升。

 

　　为加强机车安全风险卡控，严格作业标准化落实，提升机车质量水平。一队按照机务段要求：首先，做好宣传动员工作。利用班前会、板报和内刊等宣传动员大家转变思想，更新观念，从自身做起，积极参与推进机车质量标准化建设；设置奖励基金，做到管理有办法、考核有标准，从而激发职工干劲，推动管理上水平。

 

　　其次，规范精细管理。根据自身实际，规范考核范围和标准，细化管理方法。各班组严格落实岗位操作规程，定期进行安全教育和技术培训，提高职工安全意识和业务技能，摒弃“马虎，凑乎，不在乎”的行为陋习，消灭各类安全隐患。

 

　　再次，加强质量卡控。按照精细化管理要求，车队着力加强了设备检查力度和维修质量，加强了机车6S目视化管理，严格了检修程序，确保检修质量达标；制定了周密细致的标准化检查流程，规定线路指导司机每月添乘检查指导9趟以上，机车保养指导每台每月日常检查12次以上，24小时待命处理运行应急故障，并将修活时间、部位等做好详细记录，上缴检查。

 

　　借助精细化管理，车队着眼安全基础，强调管理实效，高标定位、严格对规，确保了机车质量，保证了生产安全。