中国精细化管理网

　　为进一步推进精细化管理，提高经营效益、运行效率和管理效能。今年以来，工行威海分行营业部三方面结合切实加强精细化管理，全面整体提升竞争力。

 

　　一、将精细化管理，与业务相结合。对下发的培训课件，要求各部门结合自身实际情况，利用晨会等时机对员工进行再培训，同时对照规程及时纠正操作中不规范的地方。为了保证业务培训取得更好效果，让业务流程得到认真贯彻执行，所有业务培训覆盖了各级人员，力求取得显著效果。

 

　　二、将精细化管理，与制度执行力相结合。认真剖析典型案例暴露出问题和发案原因，以事警人，增强干部员工法制观念和制度意识，让每个干部员工自警自省，对照检查增强案防意识、制度执行、操作风险控制等各方面的薄弱环节和隐患漏洞，以提高各项制度执行力。

 

　　三、将精细化管理，与内控管理相结合。加强风险事前事中控制，强化督导，认真组织排查事前事中风险防控的薄弱环节，完善手段，改进措施，确保实效。提高风险识别能力，切实提高内控防案水平和风险控制能力，保证在新的市场条件下健康稳步发展。