红河局班组巡维手册提升管理精细化
日期：2013-08-22 来源：网络
红河供电局蒙自巡维班共有20人，承担着3座220千伏、8座110千伏、6座35千伏变电站的运行、维护等，班长于力说：“2011年班上有27人，负责运维的变电站共15座，现在加了2座110千伏变电站，值班人数减少了7人，工作量增大了近乎一倍。”
外人不禁质疑这个人数少，工作量有增无减的班组如何做到工作井井有条，今年还被评为优秀生产班组。
原来都得益于蒙自巡维班使出的“杀手锏”，就是一种新的管控运维模式。
“做什么？怎么做？哪里没有做？怎么才能做到最好？这些问题我们经常会反问自己。”蒙自巡维班值班员毕俊国说，“在学习中进步了不少。”
从毕俊国处了解到，蒙自巡维班根据每位员工的文化程度和工作能力，为个人量身定制了学习和培训计划，并定期进行班组集中学习培训，激活了每位员工的上进心，大幅度降低由于技能差异导致的工作差异。
除此之外，班长于力拿出了一份《变电设备巡检与维护工作手册》，高兴地说：“这本手册班上每人一本，在巡视的内容、流程规范和巡视工单上都进行了优化，同样的一座变电站现在巡视下来减少了一半的时间。”
为了能提高变电站设备巡视的效率，班上成立了“项目组”，根据平时的设备巡视记录，小组成员发现还有很多地方可以优化、改进。发现问题后接下来的一个月，每天就是针对问题，解决问题。
现在，蒙自巡维班的巡检次数有所降低，巡视表单数量显著减少，大大减少了员工工作量。
班组上的员工尝到了减负后的“甜头”，又共同对优化方案进行了进一步的整理和修订，并把各项改进工作纳入日常工作计划，就形成了这本《变电设备巡检与维护工作手册》，同时对满足安全生产风险管理体系要求也起到了显著效果。
于力说：“群策群力、集思广益，通过将班组成员的建议归纳总结，提高了人人参与的主动意识，科学的班组管理方法使工作效率明显提高。”