中国精细化管理网

　　我们看到，由于缺乏对实际操作方法的思考，某些企业推行的精细化管理成了承载激情的“铁板烧”，失却了可以触摸的温度。

 

　　实际上，不管表象如何缤纷，企业推行精细化管理必须要彰显三个特征。首先是系统化。完整的精细化管理系统需要在企业核心领导、人力资源、文化特征、制度构建、实施措施等多方面进行系统化建设，最终提炼出精细化管理系统的理念、使命、职责、价值观等内容。

 

　　其次要简单化。一提起精细化管理，许多人脑海中就会浮现如山的报表、复杂的流程。只有精确、简单和持续的运行系统，才是精细化管理生根发芽的沃土。

 

　　再次是高效化。管理大师德鲁克曾说，科学管理的直接目标就是提高效率。精细化管理离开了“高效”就食之无味。犹太人将上班后的第一个小时定位为“第克泰特”时间，就是马上解决好之前工作中的所有问题，有效地阻截了拖沓低效的行为。推行精细化管理也可以借鉴这样的高效模式。

 

　　表层的感知和过度的解读，都会让精细化管理走向迷乱、内耗和败落。真诚的理解、朴素的坚持，才能真正抵达精细化管理的内核。