中国精细化管理网

　　为了学习借鉴企业推进精细化管理工作的先进经验，7月12日，省国资委组织24名处室主要负责人赴黄陵矿业公司观摩学习精细化经验，党委副书记杨勇同志带队并对观摩学习活动提出了具体要求。

 

　　这次观摩学习活动，大家听取了黄陵矿业公司的情况汇报，实地观摩了该公司的一号煤矿、物资供应公司和煤矸石发电公司等单位，与部分企业干部职工进行了交流。在生产经营管理方面，黄陵矿业公司以“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理为抓手，全面实现了岗位价值精细管理。创新性地开展“岗位描述”和“手指口述”活动，提升全员的岗位技能和实际操作能力。直接将任务指标落实到岗位，使岗位成为经营的主体，真正落实了人人都是经营者、岗位都是利润源，实现岗位价值增值。依据岗位任务和工作量的硬指标和日常表现的软指标，通过信息管理系统每日对职工进行定量和定性考核，形成了“日事日毕、日清日结”的绩效考评体系。通过业务流程的规范化、标准化，强化精细管控，提高工作效率。在机关精细化管理方面，采取“定置、编码、标识、看板”四大技术，对机关办公设施统一定置、编码管理、醒目标注，固化了职工的作业习惯，提高了效率。建立了工作日志制度，个人将每天工作量如实在网上填报，领导定期评鉴，大家也可浏览监督，作实了平时考核。实行岗位分类，按岗考核，并将考核的软指标具体细化为九项，实现了考核量化。通过精细化管理，实现了企业文化和管理的深度融合。

 

　　通过观摩学习，大家对精细化管理有了更加直观深入的认识。一致认为，黄陵矿业公司精细化的管理，创新性强，成效突出，其理念、思路和具体措施，对深化我委机关精细化管理工作提供了许多有益的启示，有很好的借鉴意义。一是进一步牢固树立精细化管理无止境的观念，继续重视和加强机关精细化管理。目前机关精细化管理建设取得了初步成效，但还有许多有薄弱环节，亟需改进。二是要以人为本，充分调动干部职工的积极性，做到全员主动参与，内化于心，外化于行，共同推进，使精细化成为一种自觉行动。三是精细化要系统推进。精细化工作覆盖面广，要求高，且是一个渐进的过程，因此，要注重顶层设计，统筹考虑，分步实施，有序推进。四是突出岗位管理精细化，合理设置处室岗位，明确职责，量化任务，做到岗位、责任、任务的有机统一，并以岗位为考核单位进行考核。五是完善平时考核体系，制定平时考核实施细则，强化日志填写，细化服务态度、工作纪律等软指标，推进干部工作实绩量化考核。要建立内部网络，作为精细化和内部考核的平台，实现考核的公开、透明。六是加强创新，以创新推进精细化管理深入开展。

 

　　学习观摩活动前，杨勇副书记要求大家充分利用这次机会，认真学习借鉴黄陵矿业公司精细化管理的经验和做法，并结合实际，认真思考如何进一步推进处室精细化。各处室要在抓精细化工作上持之以恒，在精细化管理中积极创新，严格落实“八办”作风，切实推进省国资委“三型”机关建设，为国企改革发展做出新的贡献。