中国精细化管理网

　　冀中能源井矿集团公司坚持以“管理提升年”活动为抓手，着力强基础、求创新、重提升，深入推进精细化管理，有力保障了企业经济平稳运行，商品煤量、利润同比增长27%、26%。

 

　　该公司建立了双月经济运行分析例会制度，将生产经营调度例会，调整为煤炭生产、非煤物流分专业召开，按专业分类调度、细化部署，增强了调度会的针对性，解决问题的实效性，提高了会议质量和工作效率。不断深化全面预算管理，充分利用预算信息管理系统，突出五日报管理，动态监控预算指标执行情况，加大控制和考核力度，强化刚性约束，预算执行能力逐步增强。严格资金预算管理，千方百计融通资金，科学调配使用，既保证了生产经营需要，又降低了财务费用。全面加强营销管理，坚持根据市场形势，科学制定营销策略，适时调整采购、销售价格，确保利润最大化。

 

　　该公司完善全面风险管理，启动了二级单位风险监控预警体系。坚持定期监控各单位货款结算资金情况，重点对终止业务往来客户应收账款的安全状况进行风险防控，从货款帐龄、形成坏账的可能性、回收的难易程度等方面进行评价分析，制定相应催收计划和风险防控对策，有效防范了资金风险。各单位加大货款回收和清欠力度，保证了资金链条安全运行。不断改进绩效考核工作，按照“按劳分配、按贡献分配，效率优先、兼顾公平，激励与约束并重”的原则，进一步完善了考核细则，增强了考核的针对性和操作性，充分调动了员工的工作热情，促进了各项工作的落实。