中国精细化管理网

　　神朔铁路机务段监控列尾所自开展精细化管理活动以来，全体工作人员高度重视，积极配合，认真工作，通过启用“7S”管理模式等使车间面貌发生了很大的变化。

 

　　抓整章建制促管理精细化。此次活动主要从环境卫生、台帐、作业流程、规章制度、仪器使用等方面来开展，对车间所有台帐进行了系统的检查整理，对部分班组内台账内容不全面，项目重复等进行了重新规划设置，保证台账的实用性。同时，重新修订了部分报表、规章制度等，使得制度更加符合生产实际需求，特别是新上万吨机车后，各设备使用情况存在很大的差别，为分别管理各机车设备，监控列尾所还建立了设备电子履历，为日常设备维护，维修提供方便，也为及时发现和消除设备隐患提供了重要依据。

 

　　改善工作环境提高工作效率。为了彻底改善工作环境，监控列尾所对楼前楼后的清洁区重新进行了划分，除工作区域内环境外，各班组的清洁责任区也列为了重点整治范围。环境卫生常保持常打扫，做到时刻保持窗户干净明亮；桌面一尘不染、台帐填写规范、物品摆放整齐、设备摆放有序；严格按标准整治室内环境卫生，并要求工作人员服装统一、配戴胸牌，接电话客气有礼、举止大方得，精力充沛做好各项工作。

 

　　加强业务学习营造良好氛围。自开展精细化管理活动以来，监控列尾所学习氛围上也有很大的变化，各班组从业务学习上抓落实，求实效，实行每日一学，每月一考制度，保证新设备，新知识能够及时学习，及时应用。监控列尾所特别进行了多次的培训学习，以提高科技设备的使用率，现在所内扎堆海侃的少了，看书学习的多了，聊天说球赛的少了，交流工作知识的多了，全车间形成了良好的学习氛围。