中国精细化管理网

　　“穷则变，变则通”，在每一个企业的脑海中或许都有这么一句话存在。遥想改革开放之初，似乎只要有胆子，敢下海，三五个人凑一起开个小厂子就能大笔大笔地赚钱。而现在，当年办厂成功的人都成了传奇，或许有些因经营不善已经逐渐被人们遗忘，或许有些则因为不断革新焕发出新的生命力，继续着曾经的传奇。感慨万千，也挡不住时光匆匆的脚步，与其沉浸在回忆中，不如整理行囊，继往开来。

 

　　北京理工大学出版社近日推出了面向我国广大企业人的 “汪中求经典图书掌中宝”，包括《细节决定成败》、《细节决定成败Ⅱ》、《精细化管理》、《零缺陷工作》、《浪费的都是利润》、《契约精神》等八本汪中求经典著作。在我国企业管理弊病百出，利润水平逐渐下降，即将走出暴利时期时，《细节决定成败》、《精细化管理》、《零缺陷工作》等书应运而生。

 

　　《细节决定成败》，顾名思义，说的就是在中国细节是如何决定人的成败、企业的成败的，它是我国第一本讲细节对企业、对人的重要性的书。本书明确地指出，在改革开放的三十多年中，中国的民众、企业太浮躁了，如人们都说大学生过剩，真的过剩吗？一个区域企业的老板道出了事实：“安阳是个小地方，别说研究生，就是本科生都不愿意来。 ”中国的企业浮躁，据统计，世界500强企业的平均寿命是40—50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4％，日本存活10年的企业比例亦不过18．3％，而中国大企业的平均寿命是7—8岁，中小民营企业平均寿命是2．9岁。浮躁是中国企业的致命伤，为《细节决定成败》开出了几个处方，引用了多个实战案例，引导读者向细节引发成功的德国、日本、美国企业学习。

 

　　《精细化管理》开篇就有理有据地描述了我国企业当时的现状，“那是一个供不应求、机会多多的时代，管理还提不上日程。在任何一个新兴行业，只要你有胆子，组织起一伙人将产品生产出来了，你就有利润，而且还有很丰厚的利润。 ”这是改革开放初期的现状，机会利润给企业带来的发展的资本，又使企业的经营管理趋于粗放化。在20世纪末，企业机会利润下降。进入21世纪后，各种管理思潮涌动，也是企业界思想“大跃进”的时期。每一股思潮喷涌之时，都给企业与社会带来一股清凉、一串新鲜，都被企业界奉为“高招”或“灵丹”，急不可待地生吞活剥；而另一种思想发端之时，企业界在没有消化掉前一种思想时，又开始了另一顿大餐。就在此时，《精细化管理》带来了一套在调研多家国内企业基础上形成的“精细化管理系统”。 “精细化管理系统”包括三个前提、四项原则、六种方法，足以帮助企业构建一个完整的管理闭环。

 

　　除了《细节决定成败》和《精细化管理》外，《零缺陷工作》、《浪费的都是利润》、《契约精神》等都镌刻着中国企业迷茫、变革、图强的脚印。

 

　　在诸多管理理念没有出现在中国大地之时，中国企业人对企业的发展何去何从感到茫然。在经历了诸多管理理念、方法洗礼的今天，由于中国企业进入工业化晚，管理上虽然已有不小的进步，但与国外的大型跨国企业相比，仍然存在薄弱环节。作为企业管理必经的阶段，精细化管理在未来仍然值得中国企业人实践，以便将其做到位，做透彻，并在此基础上创新出属于自己企业独特的管理方法，将企业的经营延续几十年、几百年，造福我们的子孙。