中国精细化管理网

　　管理理念 -- 发展之本

 

　　通过多年管理教学、管理咨询、管理内训的实践，应该说中国的营利和非营利组织对精细化管理的认知有了长足进步，很多管理者在实践中充分发挥精细化管理理念的牵引作用，带领组织不断进步。当然在实践中也遇到了理解深度不足的困难，影响了组织更上一层楼。

 

　　工具方法 -- 成长阶梯

 

　　中国的营利和非营利组织通过多年的管理教学、管理咨询、管理内训的实践，应该说掌握了大量的管理工具和管理方法，并充分利用工具方法解决了诸多管理难题。但同时也要清晰地看到，创造性地形成适合本组织的实用的工具和方法还不是很多，尤其能将管理工具和IT技术进行有效融合所形成的实用的精细化管理系统少之又少，这也是下一个需要重点解决的问题。

 

　　灵活运用 -- 进步之魂

 

　　中国的营利和非营利组织虽然掌握了大量的管理工具和管理方法，但在精细化管理实践过程中，对相关知识的运用不熟练，有时甚至很僵化，这也直接导致了很多管理难题不能有效解决。所以，解决灵活运用的问题对管理工作者来说至关重要。