中国精细化管理网

　　现在，距离汪中求提出“细节决定成败”以及“精细化管理”两个企业管理理念已经有十年了。在这十年间，汪中求给企业留下的印象从一鸣惊人到返璞归真。在业内，无论是讲师，还是曾请汪中求讲课的企业，或是与汪中求有君子之交的人，都有志一同地认可，汪中求是一个善于学习的人。汪中求的善于学习，让他写出了2000年初震撼中国各行业管理的《细节决定成败》一书，并在此后的时间内陆续出版了《精细化管理》、《细节决定成败Ⅱ》、《浪费的都是利润》、《零缺陷工作》、《契约精神》、《营销人的自我营销》、《1750-1950的中国》等书。从汪中求的书中，中国各种组织的领导者看到了他们急需的企业发展思路、工作理念、工作方法，更能看到他做人--作为一个中国人，作为一个企业研究者，作为一个营销人，作为一个学者，作为一个作家的坚持。是的，在这十年中，汪中求一人扮演了很多角色，但无疑，他很成功，无论是咨询专家、讲师、作者、老总，还是营销人。

 

　　成功的汪中求成功了十年，他的成功源于他对经济、管理、营销、历史、文学，甚至是对艺术的不断学习和积累，更是他做人的成功。或许可以下这样一个结论，如果汪中求想，他可以继续成功一个十年、两个十年、三个十年…….他给人的感觉是，他的成功就像他的学习一样无止境。

 

　　就像前面说的，汪中求是一个多面角色，有着广博的知识面、丰富的阅历、一贯的恭谨谦虚、坚韧的坚持，它们共同描绘出了一个栩栩如生的、有着厚重底蕴的人，即使没见过面，也可以根据这些描述想象出他是什么样子的，而一旦见面，又会再次肯定自己的感觉是对的，这种感觉无关汪中求的外在形象，更多的源于广泛意义上的对他这个人的认识。

 

　　汪中求的管理理念之所以畅销中国，被无数的企业家、领导者认可，一是他的理念、思路、方法适合中国的各种营利或非营利组织，二是他十年间不断地更新他的理念、思路和方法，三则是他的课程、书、视频全面、立体地诠释了他是一个可信、可交的人。

 

　　十年间，汪中求一直在吸收着中国的、外国的、当今的、古代的各类知识，并立足于中国各类组织未来的发展将它们融合进“细节决定成败”“精细化管理”这两个理念中，给了它们更丰富的内涵，使之更能适应中国企业、金融机构及非营利组织的发展需求。

 

　　在距离“细节决定成败”“精细化管理”在中国首次提出十年之久的今天，爱好学习的汪中求，为了帮助中国各类组织的领导者更好地认识、理解、运用“细节决定成败”“精细化管理”，对《细节决定成败》、《精细化管理》、《细节决定成败Ⅱ》、《浪费的都是利润》、《零缺陷工作》、《契约精神》、《营销人的自我营销》、《1750-1950的中国》这八本书的内容进行了删减和部分更新，将其浓缩成了便于携带和阅读的“口袋书”。

 

　　对于这套“口袋书”，汪中求更愿意叫它们“地铁书”。他认为，如今在地铁中、候机楼、公共场所排队的人群，多数在看手机。整个时代，严重依赖手机，是很危险的，还是应该多读书。

 

　　在这套书的总序中，汪中求对这套做作了一个简单的界定，“所有这些，都不是成熟的作品，价值也都有限，甚至错误也不少，读者中争议颇多。但是，我们一直在思考。中国企业因为进入工业化晚，管理还是很薄弱的，出现的错误往往都是常识性的，而西方的管理学书，并不是所有一线管理者都能看懂，加上文化的差异也未必有立竿见影之效，于是需要有人做普及的工作，于是汪中求们就成了扫盲者”。在这里，我们可以这样理解，在“细节决定成败”和“精细化管理”已经广为人知的今天，针对中国大多数企业管理薄弱、管理方式粗放的现实情况，汪中求把自己定位为“扫盲者”，更希望中国企业，尤其是尚未形成学习风气的中小型多多学习精细化管理，以提高管理水平和竞争力，劲儿提升中国整体的经济实力。