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　　精细化管理+IT：创新企业管理新模式

 

　　精细化管理理念由来已久，它在中、外企业管理中取得的显著成绩也早已有目共睹。发展至今，精细化管理理论发展似乎已经进入了一个“瓶颈期”，如何继续推进精细化管理理论的创新，如何完善精细化管理应用与实践，如何实现更系统，更高效、更适合企业发展特点的精细化管理并使之完成管理落地的客观要求，等等，诸多答案，众多营利机构、非营利机构、企业家、管理专业人士皆翘首以待。

 

　　在这种背景之下，《精细化管理+IT》一书的出版，似乎已经成为众望所属。它在遵循传统精细化管理模式的基础上，进一步融入了IT信息化技术，重新诠释和定义了精细化管理的内涵和意义，有力推动了精细化管理理论的进步和发展。

 

　　理论创新引领新方向

 

　　关于“精细化管理+IT”的理论研究似乎并不少见，也时常有零星文章散见网站、报端，但能够自成体系，以全面和实用著称的专业书籍，《精细化管理+IT》作为一本集大成者，这在精细化管理史上还是首次。

 

　　作者王志军在完成该书书稿后，也曾深有体会地感言：“在‘精细化管理+IT’的研究和实战管理实践过程中，一直想写一本关于精细化管理与信息化管理融合对接以提升组织管理系统能力，最终实现管理落地的价值主张的书。现在，这个愿望终于实现了。”

 

　　《精细化管理+IT》借鉴了美国、日本、德国的管理思想和最佳实践，并结合中国企业的管理特点，总结管理教学、管理咨询和信息化咨询的实践案例，深入探讨精细化管理与现代IT信息化技术的有效融合，最终解决营利组织与非营利组织管理如何有效落实的问题。

 

　　通过构建精细化管理体系和信息化管理的融合对接来寻找答案。从某种意义上来说，这是完成《精细化管理+IT》一书的初衷，也是该书真正的理论创新和内在价值所在。由此，《精细化管理+IT》作为首次系统化“精细化管理+IT”理论的先行者，也在一定程度上引领了精细化管理理论发展和深化的新方向。

 

　　实践真知成就管理人

 

　　毫无疑问，《精细化管理+IT》的理论创新和深化是值得参考和借鉴的。

 

　　更重要的，它并没有仅仅单纯停留在理论层面，而是通过经验积累和实践操作论证了，精细化管理和信息化技术有效融合的实用性和可操作性。

 

　　本书最后一部分，作者以独立的篇章对营利性和非营利性机构的“精细化管理+IT”案例，分别从“案例导读”“项目背景介绍”“管理诉求”“项目问题剖析”“项目成功的关键要素”“管理思考”等几个方面，进行了详细而生动的分析和详解。

 

　　以地铁安全管理为例，在构建精细化风险管理体系的基础上，开发与之匹配的信息管理软件，使“精细化管理+IT”有效融合，可以让风控制度落地，借助网络途径全面覆盖，及时响应和检查，使风控体系日臻完善，风险事件自动预警和上报，由此进入良性循环。

 

　　通过“精细化管理+IT”的有效结合，可以充分提高管理效率，其实用性高和可操作性强等特点，再通过与实际工作需求的系统融合，能够使企业管理人员真正成为适合现代企业发展需求的高素质管理人才。

 

　　成效卓著描绘新蓝图

 

　　基于新时代管理特点的迫切需求，《精细化管理+IT》一经问世，便受到了众多专家学者和企业管理人士的瞩目和关注。

 

　　因为《精细化管理+IT》提出了减少组织浪费、降低管理成本的有效措施，真正解决了组织管理和管理软件应用两张皮的难题。

 

　　多年的“精细化管理+IT”研究和实践证明，“精细化管理+IT”正在成为中国营利和非营利组织管理的发展趋势，其所构建的精细化管理体系与信息化管理的融合对接，必将成为中国营利和非营利组织管理的示范性标杆。

 

　　杨秋伟

 

　　2013年4月23日