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汪中求茅台集团《精细化改变茅台 茅台丰富精细化》 日期:2016-03-22          来源:糖酒快讯
  3月17日,为将茅台打造成为全国白酒行业精细化管理示范基地,茅台集团召开了第三次推进大会,全面总结2015年精细化管理工作并安排部署了下一步精细化推进工作。精细化管理推进项目领导小组组长、茅台集团公司工会主席罗双全,茅台股份公司副总经理杨代永、万波、王崇琳,精细化管理大师、茅台精细化管理项目总监汪中求出席会议。
  汪中求在会上作《精细化改变茅台 茅台丰富精细化》主题发言。
  罗双全则从精细化管理试点工作、取得成效、存在问题三个方面对2015年茅台精细化管理工作进行了全面总结并部署了2016年茅台精细化工作。
  据悉,2015年精细化管理首先在包装车间和销售公司等处试点,取得了一定成绩。“力争通过精细化管理来降本增效,补足生产经营管理中的短板,做强做优长板。”罗双全在阐述精细化工作推进时指出,在基本思路上,茅台精细化工作要按照总体规划、分步推进、建立样板、复制推广的思路,明确需求、科学规划、完善管理体制、健全运行机制。同时要深入调研和分析公司生产经营管理的实际和管理基础,解决好当前存在的一些重点关注、影响质量和市场的问题,合理、科学地制定具体的精细化管理方案。在活动中,要加强宣传工作,营造浓厚的氛围,企业管理部要做好精细化管理项目推行,持续跟踪,做好成果推广应用工作,将茅台集团打造成全国白酒行业精细化管理的示范基地,打造一支带不走的管理咨询团队,实现茅台管理与品牌的同步。
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