汪中求茅台集团《精细化改变茅台 茅台丰富精细化》
日期：2016-03-22 来源：糖酒快讯
3月17日，为将茅台打造成为全国白酒行业精细化管理示范基地，茅台集团召开了第三次推进大会，全面总结2015年精细化管理工作并安排部署了下一步精细化推进工作。精细化管理推进项目领导小组组长、茅台集团公司工会主席罗双全，茅台股份公司副总经理杨代永、万波、王崇琳，精细化管理大师、茅台精细化管理项目总监汪中求出席会议。
汪中求在会上作《精细化改变茅台 茅台丰富精细化》主题发言。
罗双全则从精细化管理试点工作、取得成效、存在问题三个方面对2015年茅台精细化管理工作进行了全面总结并部署了2016年茅台精细化工作。
据悉，2015年精细化管理首先在包装车间和销售公司等处试点，取得了一定成绩。“力争通过精细化管理来降本增效，补足生产经营管理中的短板，做强做优长板。”罗双全在阐述精细化工作推进时指出，在基本思路上，茅台精细化工作要按照总体规划、分步推进、建立样板、复制推广的思路，明确需求、科学规划、完善管理体制、健全运行机制。同时要深入调研和分析公司生产经营管理的实际和管理基础，解决好当前存在的一些重点关注、影响质量和市场的问题，合理、科学地制定具体的精细化管理方案。在活动中，要加强宣传工作，营造浓厚的氛围，企业管理部要做好精细化管理项目推行，持续跟踪，做好成果推广应用工作，将茅台集团打造成全国白酒行业精细化管理的示范基地，打造一支带不走的管理咨询团队，实现茅台管理与品牌的同步。
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