中国精细化管理网

　　随着国际化进程加速与国内改革全面深化，中国企业面临着生存和发展的严峻考验，越来越多的企业疲于应对经济浪潮而难以做大做强，而卓越企业可以全国或跨国复制，持续创造着商业奇迹，是什么造就了如此巨大的差距？如何帮助企业横向构建组织严密、权责明晰、协同配合、高效运转、不断创新的精细化管理与流程管理体系？如何纵向导入战略流程、运营流程、人员流程的设计规划，落地精细化管理方法与流程变革方案？

　　针对上述情况，贵阳当地于7月19日-21日举办了贵阳《变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班》，在本研修班的开始特别邀请了北京博士德管理顾问高级培训师林惠春老师进行了为期一天的《变革时期的企业精细化管理》课程，林老师讲授的“精细化管理”以其在日本工作的十多年实践经验和真实案例为素材，结合管理实际，分为“精细化管理定位与定义”、“精细化管理的核心—关注细节”、“精细化管理的前提—规则意识”和“精细化管理的保证—全员职业化”四个部分，向学员逐一阐明了何为精细化管理、精细化管理对企业的现实意义，以及如何实现精细化管理等关键问题。通过林老师深入浅出的知识讲授和丰富生动的案例分析，使大家进一步了解了精细化管理的内涵以及实现精细化管理的有效途径，受到学员的一致认可。