中国精细化管理网

　　为帮助各医院建立精细化管理体系，提高管理效能，将精细化理念引入到医疗质量管理实践中，按照终末质量和过程质量并重的原则，构建了医疗质量精细化管理体系和管理机制，充分利用信息化平台，通过优化指标体系，细化层级责任，优化监控手段，常化监督提醒，强化考核奖惩，使医疗品质持续改进机制不断完善，中华医学会继续教育部于2014年5月25日举办“2014年全国医疗质量管理系列课程南京高级研修班”，此次的培训主题为“医院精细化管理”,课程第一天特别邀请了北京博士德管理顾问有限公司高级培训师吴宏彪博士，此次参会对象为各级医疗卫生机构医院院长、书记、副院长等院级领导，院办、财务科、审计科、经管办、人力资源部等各科室主任及相关人员。

 

　　吴宏彪博士从精细化管理源于细节、医院管理需要精细化、什么是医院精细化管理、如何开展医院精细化管理四个方面讲解，与学员亲切地交流互动，拉近距离，特别是吴宏彪博士着重介绍了自己所创的精细化管理ORTCC模型，即“目标引导、规则落实、训练转化、考核保障、文化支撑”五个要素功能，并以此展开了详细的阐述，现场气氛轻松幽默，吴老师以生动风趣的语言和大量医院相关案例作为对比，深入浅出地阐述了医院精细化管理的相关内容和推进方法，受到学员的一致好评。