中国精细化管理网

　　2014年5月23、24日，北京博士德管理顾问有限公司高级培训师吴宏彪老师受厦大管院EDP中心的邀请，第二次为中核集团三门核电有限公司进行为期两天的《精细化管理》的培训课程，每个学员还都配备了《精细化管理持续改善》图书作为配套教材。

 

　　中核集团三门核电有限公司是国有大型核电营运企业，成立于2005年4月，由中核核电有限公司、浙江省电力开发有限公司、中电投核电有限公司、中国华电集团公司、中国核工业建设集团公司共同出资组建，中核核电有限公司控股,全面负责三门核电站的建设和生产运行。

 

　　在课上，吴老师从精细化管理入手，通过“为什么进行精细化管理”、“什么是精细化管理”、“精细化管理如何实施”三方面对“精细化管理”进行了深入的讲解，吴宏彪老师理论基础深厚，授课方式通俗易懂，实用性强，在理论的基础上提供了切实可行的操作工具，使得精细化管理的实施落地有据可依。老师通过系统讲解、结合企业现状的案例解析和引导互动，详细介绍了精细化管理的定义、基本原则、组织实施、企业导入精细化管理的误区，并通过典型案例与参训人员共同研讨了精细化管理的规律和规则，使大家进一步掌握了精细化管理的推进步骤、方法与要点等，课后为学员布置了作业，方便进一步跟踪培训效果及进行更完善的课后服务，为三门核电精细化管理的推动奠定了良好的基础。