中国精细化管理网

　　5月14、15日北京博士德管理顾问有限公司高级培训师吴宏彪老师受通威股份有限公司邀请，在通威股份珠海海壹公司进行了为期两天的《精细化管理》培训。此次学员包括通威股份有限公司总裁办、生产部部长、业务经理、人力资源部、财务、市场部、品管部、分公司总经理、生产经理，共计20余人。

 

　　精细化管理工作由总部生产部牵头，生产总监任组长；人力资源部、财务、市场、品管部负责人和生产部副部长任副组长，形成股份公司精细化管理领导小组，对分子公司精细化管理工作进行指导，本次课程采取课堂学员分组，讲师互动、案例探讨和游戏的形式，从“精细化的意义”、“精细化管理模型与实施方式”、“精细化管理的开展与实践落地”三方面阐述了重点内容，学员学习热情高涨，与老师积极互动、讨论，现场学习氛围很浓。

 

　　通过跟老师的互动和交流，学员了解到精细化管理的理念、规则，意识到提升自身管理知识的重要性，学会用规律指导工作，规则规范工作，管理依赖于科学与规范，进一步清晰了管理精细化、制度规范化、工作流程化的必要性及对企业管理的意义，对精细化管理的认识更加系统化，也更加统一了相关人员的思想，理清了精细化管理推进思路，受到学员的认可。