中国精细化管理网

　　针对当市场竞争日益残酷，“微利时代”不请自至之时，习惯了机会驱动的国内企业，在饱受粗放经营带来的弊大于利的巨大“阵痛”和“虚空”之后,逐步将精细化管理提上日程。向管理要效益、向管理要利润成为众多企业由无奈到自觉的选择。精细化管理作为一种先进的管理理念，能够实现企业结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化，最终有效控制企业运营成本，提升企业管理效率，已被越来越多的企业管理者所关注。同时，组织流程优化是落实精细化管理的重要载体，通过梳理、完善和改进企业核心价值链流程，强化流程增值能力，实现企业价值最大化，成为企业追求卓越、日臻日善的必然选择。因此如何通过精细化管理使企业的战略规划有效贯彻到每个环节？如何运用精细化管理来全面提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力？如何打破部门间壁垒，增强横向协作？如何通过流程优化提升企业运营的效率，充分挖掘企业内部潜力，最大限度的发挥现有资源的效能产生更大的利润？已经成为众多管理者必须面对和解决的重大课题。

　　针对此现象2013年8月北京天元智尚教育科技有限公司在新疆乌鲁木齐市举办“精细化管理与组织流程优化”高级研修班。此次参会对象为各企、事业单位董事长、总经理、副总、各部门管理人员以及其他高、中层经营管理者，继章义伍老师两天流程优化课程后，8月16日特别邀请了北京博士德管理顾问有限公司林惠春老师进行了为期一天的精细化管理培训公开课，林老师从什么是精细化管理、谁来实施精细化管理、如何实施精细化管理、精细化管理的参开工具四个方面展开，通过案例分享、学员互动、体验式教学等形式，赢得了学员的一致认可，学员们均表示此次研修班围绕精细化管理和组织流程优化的核心问题，通过案例分析、互动参与等方式，从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟精细化和流程优化的作用和意义，帮助企业从基本制度、关键环节以及最薄弱环节抓起，最终实现企业向管理要效益，向管理要利润的管理目标。