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　　2013年4月27日，神朔铁路分公司特邀国内精细化管理著名学者、北京博士德管理顾问有限公司首席讲师汪中求教授，为全公司管理人员进行精细化管理培训。本次培训是神朔铁路深入开展“量、本、利”经营核算理念，全面深入推进精细化管理过程中的重要举措。工长以上管理人员共计400余人参加培训。

 

　　汪中求教授从精细化管理是什么，为什么要进行精细化管理，怎样才能做到精细化管理等三个方面对精细化管理进行阐述。用大量的管理实例，旁征博引，指出世界企业已进入微利时代，精细化管理势在必行。企业管理职能实现了四大转变，管理从随意化向规范化转变、从经验性向科学型转变，外延增长向内涵式增长转变，从机会型企业向战略型转变。指出企业成功的必由之路是精细化管理，精细化管理必须做到专业化、系统化、数据化、信息化，实现精细化管理的重中之重是规则的制定，即管理流程、程序、岗位、制度四个要素的确立，实现规则必须有强有力地执行。在全天8个多小时授课中，汪中求教授对精细化管理的三个前提、四个原则和六个方法以及实践工作中看板管理的运用进行了精彩讲授。

 

　　2013年，神朔铁路在运输生产任务向2.4亿吨跨越的同时，精细化管理也在持续推进，“量、本、利”经营核算理念深入人心，本次培训对于提升管理人员的综合管理素质显得尤为重要和迫切。通过培训，将极大地提高管理人员的管理能力和管理视野。培训结束后，部分管理人员表示，汪教授的课讲见解独到、内涵丰富、内容多样，得既有理论的高度又有实践的可操作性，尤其是看板管理感触颇深，对今后的具体工作提供了操作依据。