中国精细化管理网

　　
        2013年山东电力建设第二工程公司积极开展“精细化管理年”活动：近几年，公司通过每年开展的主题年活动，使公司的管理工作，尤其是基础管理工作得到了很大的提高；2013年确定为公司的“精细化管理年”，“精”就是要更好更优，追求完美；“细”就是重细节，重过程，重具体，重落实、重效果；就要专注每一件事情，每一个细节，力求精益求精，力争效果最佳；

 

　　2013年2月20日，精细化管理培训吴宏彪老师应邀为该公司进行了为期一天的“精细化管理培训”， 前期通过充分的调研和座谈，有针对性的设计课件，使培训不仅有理论的支撑，也具实践性和操作性，课堂上吴宏彪老师的讲解深入浅出，实用性强，使学员了解了精细化管理的理念、规则、提升自身管理知识，学会用规律指导工作，规则规范工作，管理依赖于科学与规范而非经验，并从目标引领、规则落实、训练转换、考核保障、文化建设五方面详细阐述精细化管理的实施方法，进一步清晰了管理精细化、制度规范化、工作流程化的必要性及对企业管理的意义，有效地推进了“精细化管理”的开展。