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《班组建设》
课程时长:1天/6小时
授课老师:刘寿红
授课费用:面议
课程背景

企业最基层的作业单元就是班组,班组建设的质量直接影响到企业执行力、企业效益及整个企业素质。所以说班组建设在一定程度上影响着制造型企业可持续发展,自主管理的时代已经到来,班组自主管理模式是在企业总体目标下,赋予班组成员适当的决策权和管理权,同时做到权责统一,让班组的每一个成员主动参与班组管理,通过员工自我约束、自我发现问题、自我解决问题,变被动管理为主动管理,将变班组成员的“要我干”变为“我要干”。自主管理,是现代人本管理精神的具体实践,也是充分发挥员工积极性的需要。


课程收益
1. 了解建设自主管理型班组的意义和价值
2. 掌握自主管理型班组的概念、特征
3. 掌握建设自主管理型班组的主要理念、方法、工具

课程大纲
班组建设一、班组长的自我建设
二、高效生产型班组建设
1、班前计划
2、班中控制
3、班后总结
训练:标准化作业:
要求每一团队选择班组某一工作事项进行作业程序的制定,并现场演示。

三、安全型班组建设
1.班组是事故集中地
2.海恩定律
3.所有事故皆可预防
3.班组安全管理原则:“三不伤害”
4.安全事故产生的原因
5.抓好班组安全管理
训练:(据实际情况2选一)
1.每个团队抽两名队员进行手指口述现场演示
2.每个团队策划一个实用的班组安全文化活动,并现场演示.

四、和谐型班组建设
1.没有和谐班组就没有和谐煤矿
2.民主管理,大家的事大家说了算
3.亲情管理,班组员工就像一家人
4.员工培养,有奔头才会更和谐
5.和谐并不是无原则,和谐需要有规则
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