中国精细化管理网

1、工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。 
2、车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 
3、有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。 
4、车间管理人员激励员工能力还有待提升。 
5、激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。

1、明白车间精细化管理的基本内涵，构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低车间管理难度。
2、了解车间精细化管理的目的和作用，保证制度文件真正落实，解决执行难的问题
3、探讨车间成本控制方法，确保成本控制目标实现，掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
4、学会车间开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。学会激励员工技能，让每一位员工都主动自发的工作。