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《车间精细化管理》
课程时长:1天/6小时
授课老师:刘寿红
授课费用:面议
课程背景
1、工作不认真细致,管理粗放,执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。 
2、车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。 
3、有制度无执行,没有养成严格按照规则做事的习惯。 
4、车间管理人员激励员工能力还有待提升。 
5、激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。

课程收益
1、明白车间精细化管理的基本内涵,构建精细管理体系,标准化工作方式,大大降低车间管理难度。
2、了解车间精细化管理的目的和作用,保证制度文件真正落实,解决执行难的问题
3、探讨车间成本控制方法,确保成本控制目标实现,掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
4、学会车间开展精细化管理的具体方式,推进步骤,员工参与的具体做法等。学会激励员工技能,让每一位员工都主动自发的工作。

课程大纲
车间精细化管理第一单元:车间精细化管理理念
一、每一位员工都有精细意识是关键
二、车间精细化管理内涵
(一)精细化管理的模型:
1、车间精细化管理的五个模块:
2、精细化实施方式:
3、工作质量、管理效率的立体控制
4、精细化管理的两个方式
第二单元 车间精细化管理的三个关键
1、车间流程管理
2、岗位工作程序
3、车间规章制度
训练:写出一个车间制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一项制度(或某一条制度,比如员工必须按规程操作)不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容,提出有针对性的解决方案。
目的:解决“执行难”这一困扰车间企业的老大难问题。
第三单元 车间管理人员的自我训练
一、时间管理能力训练
训练:列出十个日常工作中的事情,分别在四象线上找到位置,并讨论。
二、接点习惯训练
训练:用进度表做车间某一工作项目的控制。

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