总经理：戴上枷锁跳舞法
课程时长：2天1
授课老师：汪中求老师
授课费用：面议
授课老师：汪中求老师
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课程背景
课程收益
课程大纲
一．总经理与董事长级别相差多少
总经理比董事长矮半级
二当家随时不当家
总经理不过是头号劳动力商品
二．用心自备枷锁让董事会给戴上
不信任是必然的
唯有信任才充分授权
授权充分才能成事
收入和荣誉来自业绩
卖方提出验货标准
设计被监督程序：财务，采购，老板错了，不带老人，会议邀请，决策求知，面谈失误，书面述职。
三．满怀热情地戴上枷锁把舞跳好
总经理的17个指标
总经理必须做的事
中国职业经理人的土壤只尚未形成：资方原因--中国没有贵族，原始积累汗与血，军中同性的文化，近亲繁殖开始，成本费用，公私不分；劳方原因--穷，无信，无背书，大事不担责，没有培育环境
四．总经理理想是获得一幅纸枷锁
董事会的法律监督
章程是公司基本法
聘用协议
禁止或同业竞争协议
知识管理
交接程序
约谈或述职机制
参考文章
总经理必须做的事
老板，第一客户
老板错了
副驾驶心态
培养一个敢于对你拍桌子的人
中国职业经理人的土壤尚未形成
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