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　　乍一看题目，大家一定觉得奇怪，我也一直觉得戏曲离现实生活太远，而且情节展开缓慢，背景和场景也很不真实，话也不好好说而且开口就唱，感觉所有动作都不利索，人物的外在形象经过化妆后太格式化了。总之，不是“生活”。

 

　　但在纽约百老汇看了一场歌舞剧后，让我彻底改变了对戏曲的认识。

　　第一次看到舞台的背景上用了很多真家伙，甚至汽车都有，熊熊燃烧的火焰一点不含糊。不过，让我心动的还不是这些，而是那些演员每一个细节都非常认真地对待，明明只是一个跑龙套的，剧情要求旋转着退向舞台后，她就一丝不苟的一圈圈地旋转着退后，退到了舞台一侧灯光已经打不着的地方还在旋转。更让我触动的是身边的高鼻子观众，美国的任意一家剧院往往十数年甚至数十年只上演一个剧目，也就是说观众每次进来看的都是同一出戏，但我身边的美国观众仍然像第一次看戏一样，为一段歌唱、一节舞蹈甚至一个动作热情鼓掌、呐喊。那天晚上的两个小时，虽然因为英语不好根本没办法看懂这场戏的内容，但这场“热闹”看的确实有些收获，让我却对戏剧类总结出了其吸引力的关键--经典。

 

　　当然，我不可能简单的认为每一出戏剧都一定经典，但戏剧作为艺术类别的一种，成为经典的可能性更大，就像普洱茶比绿茶耐泡一样。尽管现代电影能把故事演绎得很生动，但因为电影任何细节都是个性化的，很难花过多的精力去锤炼，即使已经成为经典的电影，你也很难为一段对话、一个动作反复看同一个片子。而戏剧就完全不同，它有比较多相对固定的样式，包括人物类别、唱腔甚至挥手移步，演员和职员就有了就某些细节进行锻造的机会。正因为这样，美国观众看戏根本不是看故事，而是在欣赏它的歌唱、舞蹈、动作等等，总之是在细细地品味。越是经典越是百看不厌，越是经典越是台上台下水乳交融。

 

　　突然明白，这正是精细化管理的实质。把每一件事情做细，把每一个细节做透，追求完美和卓越。中国戏曲种类很多，国粹一般认为是京剧，同时一般认为京剧成熟于徽班进京，于是我们找到了安徽的黄梅戏，加之与中国目前黄梅戏的首位女艺术家韩再芬有一些交情，我对韩老师爽朗的做人风格也很是欣赏，我们提出请韩老师为我们精细化管理研究所代言，很投缘，一说即诺。以后，我们的微信公众号和精细化管理研讨活动，都可能与黄梅戏和韩再芬联系到一起，至少韩老师的剧照将成为我们的重要符号。

 

　　当然，在中国，戏曲难免给人以曲高和寡的印象，而且中国戏曲逐渐从草台班子、戏园子和茶馆走出来，走向了小众。我想说，未来是否继续小众我说不上，但即便小众也没什么不好，大凡优秀、精英、经典不总是小众的么？