一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，民营医院精细化管理解决方案几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。
提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；②减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。民营医院精细化管理③提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。④质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。⑤安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。⑥提高设备寿命：清扫、点检、保养。
6S管理，生产线，工厂领导必学的现场管理制度6S管理的目的是对生产产品的工作现场进行整理、整顿，确保生产设施处于清洁、整齐、精细化管理解决方案有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。如何利用现代化先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为制造业发展的当务之急... ...随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平有了显著的提高，各种制造业如雨后春笋般迅速崛起。
5.1组织架构
1）公司成立6S推行小组，设组长1名，推行干事2名，成员由各部门负责人担任，具体名单如下：
组长：总经理
推行干事：ISO专员、行政部负责人
推行成员：各部门负责人
2）6S推行小组成员职责如下：
a)组长：制定公司6S管理工作方针、目标，指导各部门开展6S管理工作，监督各部门落实6S管理工作要求。
b)推行干事：规划6S管理活动方案，落实公司6S管理指导文件，做好对各部门的6S监督管理工作，组织实施6S检查评比，把6S问题及时反馈给各部门和公司领导，做好6S管理工作的档案管理。
c)各部门负责人：参与制定6S管理活动计划，分管本部门的6S管理工作，对本部门6S管理进行具体规划，制定活动措施，建立管理制度，并负责对本部门6S检查出的问题进行落实整改。
实施效果评估，运用“红牌作战”形式进行PDCA再循环。
6S管理标准制定后，接下来***重要的就是执行。企业要通过检查、评比等方式确保6S管理标准得到彻底的执行。
另外，要定期或不定期对6S管理标准的执行情况和取得的效果进行评估，一旦时机成熟，就要按照该方法开启下一轮的更高层级的6S管理标准的制定。
通过该方法，让实施者成为6S管理标准的制定者，可以确保6S管理标准制定的科学性、合理性，
同时，也能使实施者坚定6S管理可以做好的信心、可以持续改善的信念，从而促使本企业6S管理水平的螺旋式上升。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，精细化管理解决方案令所有人都感觉清楚明白。清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。清洁形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查。