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　　面对当前经济下行、同业竞争加剧、利率市场化加速、农村信用社盈利空间不断缩小的严峻形势，勃利县农村信用社在省市联社和相关部门的正确领导和大力支持下，不等不靠，知重负重，立足当前，谋划长远，以精细化管理为抓手，全面推进业务经营转型发展。

 

　　精准施策 带动工作作风转变

 

　　望闻问切，直面员工呼声。勃利县联社领导班子到任以来，多次深入基层，与职工谈心谈话，向各个层面员工征求意见，深入了解时弊，分析短板和原因。领导班子细心倾听员工心声，关心员工工作和生活中遇到的困难和问题，对能解决的困难和问题，现场研究解决方案，立行立改；对不能现场解决的，立即组织相关部门研究对策和方案，并限期跟踪问效，着力“治本”。

 

　　勃利县联社还通过发放调查问卷、对外公开理事长信箱等方式，畅通渠道，让员工心声直通理事长信箱，充分听取员工意见和建议，鼓励员工为联社发展献计献策。

 

　　示范带动，促进作风转变。勃利县联社领导班子多次上门对接企业，利用班后时间走访商户，了解商户资金需求，亲自推介电子银行产品。在与中旭出租车公司沟通时，领导班子成功营销扫码支付业务，并以此在全辖推行贷款、存款、电子银行产品“组合营销”策略，为客户提供全方位、一条龙服务，全面改变了原有产品单打独斗、营销困难的不利局面。广大员工深受触动，纷纷利用班后或休息时间主动上门营销，员工工作热情和精神面貌焕然一新。

 

　　开源节流 推动干部担当实干

 

　　提高经营效益是农村信用社履行社会责任、回报广大客户、增加员工福祉的重要途径。为此，勃利县联社牢固树立发展理念，在持续推进产权制度改革的同时，设立了“一个核心、二个重点、三个突出”工作思路。即抓住信贷业务这个核心，把握好资金运营和不良清收两个重点，突出员工队伍素质提升、突出业务规范运营、突出品牌形象提升的发展思路。

 

　　勃利县联社主动对接龙江和牛产业项目和两山苗木培育项目，研究出台“鑫牛贷”、互联网贷款等新品种，对县内龙头企业、小微企业、各类合作社、个体工商户、各类公职人员、其他自然人和农户逐一完善信贷产品，采取不同措施精准营销，大力了拓展信贷市场。同时勃利县联在全辖全面推行首问首办、一站服务、限时办结、清廉执业，全面打造风清气正、高效快捷的良好形象。

 

　　为强化资金管理，勃利县联社积极与县委县政府、财政等相关部门沟通协调，大力拓展低成本资金；同时与宗略投资公司合作，通过自营模式开展债券投资业务，预计将增加收入150万元以上；利用票据转贴现利差，实现利率提升50BP；新增卖出回购、买入返售、同业存单及债券投资业务，增加新的利润增长点。

 

　　突出清收实效，勃利县联社对全辖大额不良贷款逐一梳理，分门别类采取措施；与县法院、公安部门专门成立工作组，开展协助农村信用社清收不良贷款专项行动；协调县纪委监委对全县公职人员欠款采取相应措施。

 

　　为达到降本增效的目的，勃利县联社全面压缩三公经费，进一步规范采购流程，精打细算。据了解，勃利县联社经与厂家直接沟通，全辖员工每月仅口罩一项节约成本近万元；通过延长户外擎天柱广告期限、在县内电梯免费布设宣传广告等方式，间接节约费用近10万元；其他费用均货比三家，相关支出同比均大幅下降；同时，以“光盘行动”为契机，从一滴水、一张纸、一度电入手，在卫生间张贴节水标识，倡导纸张反正面使用，检查班后电子设备和电源是否断电等等，使全辖员工牢固树立勤俭持家的工作理念。

 

　　取信于民 撬动发展强大动力

 

　　事业兴衰，关键在人。勃利县联社以“三个突出”为重点，持续加强软实力建设。

 

　　突出员工队伍素质提升。根据省联社为员工落实十件实事工作精神，勃利县联社建立优秀青年员工培训规划，倡导有德、实干、实绩的选人用人理念，为年轻员工规划职业生涯，建立发展平台；建立学习教育奖励制度，对员工取得经济、会计和从业等相关职业资格的给予一定奖励，员工学习积极性大大提升；同时，全面落实员工网点补贴、交通补助、用餐补贴、员工休假等措施，积极推进岗位轮换、补充医疗保险、职工之家建设，把十件实事落实落靠。据了解，为进一步提升员工的幸福感和归属感，增强队伍的凝聚力和战斗力，勃利县联社还在员工生日当天赠送蛋糕卡，让员工切身感受到“农信温暖”。

 

　　突出业务规范运营。勃利县联社把党组织的监督执纪摆在突出位置，以党建促经营，充分利用学习强国、微信、直播平台等载体，组织开展警示教育、上廉政党课等活动，让广大员工“知规矩、明纪律、守底线”。同时，制度先行，勃利县联社以改制为契机，全面梳理各项制度流程，加强员工合规教育，全面提升可持续发展能力。

 

　　突出品牌形象提升。勃利县联社加强员工标准化服务培训，并在全辖开展了“爱社如家树形象，文明靓丽优服务”环境卫生集中整治活动，打造宾至如归的温馨环境，提升农村信用社的品牌形象。