中国精细化管理网

　　2020年是集团公司“高质量发展年”。站在新的起点上，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，始终以党的政治建设引领企业高质量发展;要深入宣贯落实集团公司2020年年中工作会议精神，坚持以建设世界一流能源企业为总目标，按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，结合工作实际，通过做实党建、广聚人心、落实制度等精细化管理手段，提振高质量发展的新动能。

 

　　做实党建　凝聚攻坚向心力

 

　　面对今年下半年严峻的生产经营形势，我们要做足做细做实党建工作，在深化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中，提振信心，凝聚攻坚向心力，全力开创高质量发展新局面。

 

　　要聚焦中央企业“党建巩固深化年”主题，发挥基层党委指导企业发展的引领作用，着力抓好思想政治教育，确保全体党员进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要保持清醒、提高站位，准确把握当前党建工作面临的新形势，着眼发展前景，强化履职担当，推动组织工作制度化、常态化和全覆盖，确保画好高质量发展统一战线最大同心圆。要清醒地看到观音岩水电公司党建工作中的短板和差距，改进工作作风，补齐补强短板，狠抓工作落实，实现党建工作高质量发展。

 

　　要着力建强党支部战斗堡垒，坚持以“党的一切工作到支部”为导向，进一步明确主题党日活动主题，以抓支部打基础为重点，把支部党建工作作为实绩评价、评先评优、选拔任用的重要依据。要进一步完善党小组建设目标考核体系，细化考核指标，从落实基本动作、严格基本流程入手，压实担子，传导压力，逐级落实党建主体责任，进一步发挥党小组带头模范作用，让党小组在疫情防控、防洪度汛、安全生产和定期进行党员评比等活动中展现新作为。

 

　　要着力在班组建设上下功夫，持续优化班组党员结构队伍，提高班组长在党员队伍中的比例，努力提升党员“有效覆盖”。要拓宽班组建设空间，深入开展党员示范岗、党支部责任区活动，以打造集团公司班组文化样板间为抓手，全面提升班组建设的质量。要紧密结合年度工作目标，结合生产经营中心工作，引导各班组的党员进一步统一思想认识，在“决战三季度”、“决胜四季度”中践行初心使命、释放创新能量，主动作为，奋发有为，担当善为，同心协力夺取疫情防控和“高质量发展年”任务目标双胜利。

 

　　广聚人心　提升队伍战斗力

 

　　强信心、稳人心、聚人心，是提升高质量发展战斗力的有效途径。在防洪度汛、安全生产等艰巨任务面前，企业的管理层和操作层，只有在各自的岗位上，埋头苦干、爱岗敬业、无私奉献、力往一处使，才能不断创造出新的更大的成绩。

 

　　我们要加强精细化管理，把感情洒在干部员工的工作生活中，把真情用在关心爱护干部员工的身上，让人心拢在高质量发展新征程上;要发挥好党委领导班子“示范效应”，办事不推诿，遇事不扯皮，搭建好作表率、建功立业平台，完善好育人、用人、聚人机制，拓展好党委关心队伍的渠道，协力建立起一支无惧挑战、执行力强、一步步稳扎稳打、“主人翁”精神无处不在的干部员工队伍;要深入开展“大唐杯”、“创岗建区”、“争先创优”等劳动竞赛活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，提升干部员工在新起点上敢担当、勇创新、作贡献的革命精神，不断提高队伍的战斗力。

 

　　要着力加强大唐员工服务中心、员工服务站和大唐公民档案建设，不断深化“员工三满意”工程和巩固“青”字号工程，全心全意为员工办实事办好事解难事;要继续定期深入生产一线进行“上门服务”，深化班组文化建设，重点开展好树典型、立标杆、创一流水电企业等工作的宣传活动，讲好“观音岩”故事，营造良好的企业文化氛围，让员工在耳濡目染中把握高质量发展的脉搏，助推班组战斗力的提升。

 

　　要发挥工会系列暖心行动作用，实行“亲情化”管理，在细节上筹备好、开展好第四届“大唐良缘——集体婚礼”等活动，解决员工后顾之忧，丰富干部员工业余文化生活，提高干部员工幸福指数和归属感，让“爱党、爱大唐、爱企业”的企业文化底蕴真正在干部员工的心中落地生根。

 

　　落实制度　增强管理创造力

 

　　落实制度是最低成本。我们要从规范言行举止到落实制度的执行力等细节入手，着力加强精细化管理，让制度管理转变成人文管理，形成人人、处处、事事按制度标准争创一流的管理格局，不断增强管理创造力，为高质量发展保驾护航。

 

　　安全管理的最高境界就是把企业的安全理念转变为人的自觉行动。我们要在细节上强化提升落实安全环保制度的执行力，本着求真务实的精神，严谨细致的态度，敢作敢为的作风，严格落实安全制度，全面提升安全意识，营造安全氛围，用安全理念规范员工行为，使“大安全”理念深入人心;要增强安全制度的约束力，完善班组管理台账，规范班前班后会和安全日活动，严格“两票”管理，深入开展“三讲一落实”活动，将制度落实与班组建设工作紧密结合，稳步推进班组标准化建设，提高班组按规操作的能力;要落实安全教育制度，强化安全教育培训工作，特别是要为2020年新进员工上好第一堂安全教育课，切实保证安全行为到位，安全预案落实到位，技术措施跟踪到位，安全监督指导到位，把安全制度管理标准化真正转化为员工的自觉行为，努力实现安全工作“主动型”、“实干型”、“规范型”管理目标。

 

　　要在细节上落实降本增效制度，教育引导全体干部员工积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升;要抓住降低生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，实现管理效益的最大化;要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸的责任落实到每个生产工作环节;要完善降本增效激励制度，深入开展群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效。

 

　　要强化健全完善落实考评制度，对“创一流”评价体系的各项指标重新逐一进行梳理，明确各部门的否决性指标、综合考评指标和绩效对标指标，严格从细从严考核，全面激活竞争机制，力争发电量、单位容量利润、单位容量可控费用、平均上网电价、融资成本率、发电耗水率等六个评价指标在跟区域、集团的对标中取得排名靠前的成绩。