中国精细化管理网

　　今年以来，铜陵市铜官区健全完善“四个一”推进机制，强化过程管控，提升民生工程精细化管理水平，扎实高效推进民生工程建设。截至7月底，累计拨付资金9316万元，已提前完成贫困残疾人康复、企业新录用人员岗前技能培训、退役士兵培训、“安康码”申领、职业病防治等项目指标年度任务。

 

　　每月一统计。每月分部门、分项目对资金拨付使用情况、项目进展情况进行统计、汇总，完整报送内容、确保编报质量，编制月度统计报表、分析报表，分析民生工程政策落实、资金到位、时序进度情况及存在问题，掌握基本情况，及时查找薄弱环节和突出问题，狠抓整改落实。

 

　　每月一督查。每月定期深入现场督查，做到情况在第一时间掌握、问题在第一时间发现、事项在第一时间解决；项目主管责任单位每月深入项目现场督查，民生办每月组织抽查、互查，邀请人大代表、社区工作者、群众等担任的民生工程特邀监督员，对民生工程实施工作进行检查督促，确保情况清、问题明。

 

　　每月一通报。实行民生工程实施情况月排序及通报制度，根据市民生办月度考评结果，结合区民生办日常考评，分项按月对各项目实施情况实行排序并通报，确保各项民生工程顺利实施、高标准完成；在民生工程网站等媒体平台及时通报民生工程进展情况、向社会公众公布民生工程项目政策和实施情况，全面接受社会监督。

 

　　每月一调度。坚持每月召开民生工程项目推进会议，定期召开领导小组调度会议，了解项目进展情况及存在问题；强化会商调度，对连续扣分、加重扣分及项目实施存在重大绩效管理问题等情况按月通报，并报告区政府领导及时调度；深入项目点精准调度，通过实地查看具体项目，现场协调解决问题，提出针对性解决措施，确保顺利完成全年任务。