中国精细化管理网

疫情的持续无疑对国内的大中小企业造成了不可避免的损失，眼看2020已经过半，有的企业还活在被疫情的阴影中无法挣脱，在悬崖边缘岌岌可危；而有的企业已经慢慢有条不紊的满血复活了过来。这样的天壤地别令人唏嘘，是什么造就了这样的差异化呢？这些企业大部分是缺少了精细化管理的思维，造成了经常救火的情况，而不知道为什么会出问题，结果最后火势终究是控制不住了。

 

那么如何养成精细化管理的思维呢？以下五大要点帮你轻松搞定企业管理精细化。

 

1. 认真做好每件小事

 

企业管理中极力推崇“放大捉小”的原则，小的细节能够衡量一个企业的真实管理水平。将一件简单的工作做出“高水准”实现超出其表象的价值。做好小事需要具备高度的责任心、敬业精神和严谨的求实态度，他需要你必须付出别人数倍的努力，胆大心细，才有可能最终达到高于他人的价值。

 

2. 简单的事做对，并且持之以恒做对

 

简单的事做对并且持之以恒的做对，实现知行合一，体现了一个企业的执行文化。精细化管理强调执行，操作方法和流程，无论是管理者还是员工，企业还是企业家，都必须从细节上横好的解决这个问题。

 

3. 把执行力量化

 

企业往往制定了不少的规章制度，工作流程，但是制定完以后却往往忽略了对于细节的量化。那些制定好的章法就在角落里积灰，无人问津。最终管理者布置下去的工作，最终始终达不到自己预期效果。执行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，覆盖于工作的全程。管理者可以在布置工作时将具体时间、具体动作、结果要求等贯穿在整个工作流程中，这样也方便员工参考，管理者也能把自身的管理工作做得更加透彻，更为精细。

 

4. 全员参与，改头换面

 

精细化管理的实现需要全员的配合参与，不仅是管理者需要有精细化的意识，同时也要培养员工接受、实现精细化。精细化管理的最大要旨，在于人思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。

 

5. 大事着眼，小处着手，养成注重细节的习惯

 

精细化往往会被看成是“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。“大”有大的精细，“小”有小的精细，二者并不矛盾，我们要学会从大处着眼，小处着手，既见树木，又要见森林。管理者不仅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大战略的前提下，还要密切关注和做好每一件小事，正所谓“大处着眼，小处着手”才有可能获得更大的成就。