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浅谈安全生产管理的几点认识 日期:2020-05-29          来源:未知

  安全生产是企业的生命线,是统揽生产经营的大纲,是个永恒的主题。安全管理任何时候都不能放松,安全管理工作所面临的任务繁重而艰巨,安全生产形势异常严峻。为此,抓好安全管理,确保生产经营稳定意义更加重大。

 

  然而,安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,成为了摆在我们面前的一项重要课题。就此,浅谈一下对安全生产管理的看法。

 

  一、提高认识,强化安全管理

 

  首先,安全生产管理的目的 :安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对单位正常运行的最根本要求。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、单位各项事业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。对职工进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全工作环境,做到按规程操作,不违章,自觉执行安全规章制度。

 

  其次,安全管理的普遍原则 :安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。单位必须实施安全管理,职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等,除少数情况外,一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。

 

  再次,如何提高安全管理水平:可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的基础知识、认真学习来自于专业的基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚,是对各项工作进行的最公正检查,是强迫人们接受的最真实的科学实践。

 

  二、认识规律,掌握安全生产主动权

 

  各种事物的发展都有其自身的规律,要善于认识规律,利用规律,从而掌握安全生产的主动权。决定安全与否的基本因素主要几项:

 

  一是操作人员按规程操作,正确方法的使用,及时发现、处理异常或危险状态,及时巡视检查,正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

 

  二是设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性,必须加强设备的维修,使用及其管理,保证设备的安全防护装置灵敏可靠、完好。

 

  三是环境是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的状态等因素,要百倍警惕事故多发时刻。

 

  四是安全生产管理是一个单位管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。现场安全管理的内容,大体可归纳为安全组织管理,设施管理,行为控制和安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须坚持管生产必须管安全,贯彻预防为主的方针,在管理中不断发展、提高的基本管理原则。

 

  三、管理者如何抓好安全生产

 

  一是抓干部的安全教育,树立正确的安全观 。干部处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。干部要把安全生产作为一项非常重要的工作来抓。

 

  二是树立科学的安全生产战略思想 ,事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想。

 

  三是安全生产管理的原则 方针:“安全第一、预防为主、综合治理”,安全是单位稳定的基石,是单位的生命线、效益的前提。

 

  四是安全生产工作方法:安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”。首先解决认识问题,突出安全工作的基础地位。正确处理好安全与效益,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,效益就无从谈起。其次认真落实各级人员安全生产责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

 

  总之,我们必须认真研究与落实安全生产的实际问题,遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,本着“以安全促生产,以安全促品质,以安全促和谐”的理念,全面普及安全生产的知识,正确处理安全与生产的矛盾,进一步增强职工的安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识,切实解决生产中的不安全问题,消除事故隐患,提升职工的安全生产技能和本领,努力营造全社会“关爱生命,关注安全”的良好氛围,确保安全生产。
 

 

 

 

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