新安镇:三举措抓实抓好安全生产管理工作
日期:2020-05-28 来源:未知
近年来,新安镇始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,扎实抓好安全生产管理工作,切实做到常态长效,努力为辖区居民营造一个安定和谐的人居环境。
一、创新机制,夯实安全工作基础。该镇紧紧围绕横向到边、纵向到底的总体要求,创新建立“四个一”安全管理机制,即制定一套考评办法、建立一套安全生产操作规程、完善一套安全生产台账、建立一套应急预案。各村、社区,各单位严格按照该机制开展安全生产管理工作,为全镇的安全稳定打下坚实基础。
二、扩大宣传,提高安全防范能力。该镇利用会议、电子屏幕、标语、横幅、宣传栏、微信群等形式向广大干部群众灌输“安全责任重于泰山”的意识。定期召开安全生产管理例会,汇报隐患排查及整治情况,学习宣传《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,及时部署安全生产工作。
三、分类检查,确保安全管理成效。该镇由安监所牵头定期或不定期组织安全检查小组,对企业生产、鞭炮经营户、道路运输、建筑工地等进行专项检查,对商店、饭馆、旅社等进行重点监督,凡发现有电线乱拉乱接、存在安全隐患的及时落实整改措施,确保群众生命财产安全。
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精细化管理、安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师
北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理,零事故--安全精细化管理与相关机构同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性和实用性,一经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期企业精细化管理及安全精细化管理咨询项目,收到了良好的改善效果。
著 作
《零事故--安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工的35个好习惯》《三个月成为一流员工》
主讲课程
■ 1. 零事故--安全精细化管理第一准则
■ 2. 精细化管理--供给侧改革下降本增效的管理体系
■ 3. 车间精细化管理--点、线、面构建精细管理体系
■ 4. 班组精细化管理--细节管理进班组授课风格
■ 实际、实用、实效
■ 理念、方法、工具三位一体
■ 案例+情景模拟=挖掘潜能
■ 增智赋能,激活潜能服务过客
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部分服务客户
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咨询项目
■ 1. 零事故--安全精细化管理
■ 2. 精益生产--消除浪费,提升绩效的利器
■ 3. 5s管理--规范管理,夯实基础
部分咨询服务客户
空军装备部、某航空维修厂、某航空兵师、大庆油田、胜利油田、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、山西安泰集团公司、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司