强化建设安全生产管理红线意识
日期：2020-05-28 来源：未知
为强化建筑工程安全管理，压实企业主体责任， 27日，市住建局在南通开放大学举办南通市建筑工程开工前“安全责任告知、专题警示教育、安全公开承诺”第一期培训班。副市长陈晓东出席培训班结业典礼。他要求参训人员自觉落实安全告知、警示教育、安全承诺三项制度，进一步强化建设安全生产管理底线意识、红线意识。
为遏制建筑施工领域事故多发势头，我市从3月下旬起开展了建筑施工领域安全生产大排查大整治大提升“百日行动”，加大了监督检查力度，全市建筑领域事故起数、死亡人数，较去年同期明显下降，取得了良好成效。陈晓东表示，推行开工前安全责任告知、专题警示教育、安全公开承诺“三项制度”，就是为了全面提高建设工程参建各方主体安全生产意识、管理能力及履责能力，全力压降安全生产事故数量，持续保持建设工程安全形势平稳可控。
据悉，参加第一期教育培训对象主要为轨道交通工程各参建单位相关负责人。
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精细化管理、安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司 高级管理顾问 培训师
北京汪中求细节管理咨询公司 咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故--安全精细化管理与相关机构同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性和实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期企业精细化管理及安全精细化管理咨询项目，收到了良好的改善效果。
著 作
《零事故--安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工的35个好习惯》《三个月成为一流员工》
主讲课程
■ 1. 零事故--安全精细化管理第一准则
■ 2. 精细化管理--供给侧改革下降本增效的管理体系
■ 3. 车间精细化管理--点、线、面构建精细管理体系
■ 4. 班组精细化管理--细节管理进班组授课风格
■ 实际、实用、实效
■ 理念、方法、工具三位一体
■ 案例+情景模拟=挖掘潜能
■ 增智赋能，激活潜能服务过客
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部分服务客户
中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田、胜利油田、南方电网公司、空军装备中心、中铝贵州分公司、南航珠海分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造有限公司、华阳机械制造有限公司、上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、酒钢集团、国电集团公司、新柳煤矿、甘肃靖远煤矿。
咨询项目
■ 1. 零事故--安全精细化管理
■ 2. 精益生产--消除浪费，提升绩效的利器
■ 3. 5s管理--规范管理，夯实基础
部分咨询服务客户
空军装备部、某航空维修厂、某航空兵师、大庆油田、胜利油田、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、山西安泰集团公司、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司