国网清河县供电公司强化精细化管理
日期：2016-03-09 来源：河北新闻网
当前，“两个提升”工程仍在国网清河县供电公司系统内深入推进与开展，它们是公司实施企业精细化管理的一种手段和表现，是对基层供电企业管理的再提升。“两个提升”工程的工作重点在基层，关键在于抓落实，所以精细化管理的落脚点，更是落实和执行。
精细化管理,是公司为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
清河公司从以下三点落实精细化管理：一是强化领导、健全制度、从严考核。实行精细化管理的根本在制度，关键在领导，成败在考核，实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。二是安全管理精细化作为精细化管理的基础。安全生产工作是电网企业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全措施，确保安全生产。三是重点强化细节管理的力度、能力。细节管理的力度和能力尚有欠缺，各级管理人员应加大细节管理的力度，强化细节管理的能力。
清河公司要求广大干部职工在工作中要精益求精，不断完善细节、量化细节，要将注意力集中于重大战略上，转向兼顾战略管理和细节管理，摒弃细节管理的缺位，下苦功、有耐心、有成效地进行细节的积累工作，唯有广大干部职工，心往一处想，劲往一处使，公司才会持续成长，乘风破浪。
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吴宏彪
职业背景
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。
主讲课程：
1、《工业4.0与精细化管理升级》
2、《工业4.0与德国“智”造》
3、《德国精准制造与精细化管理》
4、《精细化管理》
5、《医院精细化管理》
6、《银行精细化管理》
授课风格
深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
服务过客户
中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、卫生部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构。
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。