长庆油田采油四厂精细化管理写实
日期：2016-03-02 来源：未知
事：绥靖油田自然资源匮乏，产量递减快，稳产难。
因：地层能量不足，低产低效井剧增。
补：精细化管理，针对单井、井组、油藏存在的不同症状，对症下药。
果：今年开局良好,自然递减率与去年同期相比降低了0.8个百分点。
截至2月2３日 ，长庆油田采油四厂原油日产量在保持去年同期2600吨水平的同时，自然递减率与去年同期相比降低了0.8个百分点。对于一个连续开采16年时间、储量严重不足、油藏进入高含水阶段、多年没有新建产能、资源接替矛盾异常突出的老区块来说，长庆油田采油四厂使用了什么样的制胜法宝？
2014年，采油四厂开采的绥靖油田产量递减率一度达到10多个百分点，递减遏制不住，稳产基本是一句空话。面对地质条件先天不足、地层结构支离破碎、规模开采难度大等问题，采油四厂通过一口井一口井、一个井组一个井组、一个油藏一个油藏地全面分析开发状况，系统总结借鉴致密油藏开发中已经取得的宝贵经验，大打精细化管理进攻仗，走出了老油田稳产增效的健康步伐。
低效井治理：
一口油井一个“处方”
单井产量低制约着绥靖油田的稳产上产。到2014年年底，采油四厂仅低产低效井已占全厂生产井总数的１/３。怎样才能让这些数量庞大的低产低效井“脱贫致富”，实现成功转型？2015年，采油四厂在对日产油0.5吨以下的油井进行地毯式摸排，形成以“细化选井选层、优化措施工艺、强化组织运行、注重过程控制”为内容的低产低效井精细治理措施体系。
在坚持效益优先原则的基础上，采油四厂利用低产低效井潜力评价模型，对984口低产井的生产潜力逐一摸排评估。通过建立单井可采储量预测模型，为每口单井定制了一个潜力评价卡片，并按照分类治理思路。采取差异化挖潜措施后，受到治理的99口油井，平均单井日产油由措施前的0.3吨提高到0.8吨，２０１５年累计增油1万吨以上，全厂低产井比例大幅度下降。
采油四厂科研人员说：“如今，相当一部分低产井摇身一变成为增产潜力井。以康44-49A井为例，这口井通过实施压裂治理措施，单井日产量由0.1吨提高到3.3吨，低产低效井步入绥靖油田稳产行列。”
注水稳产：
一个井组一套方案
注水是油田稳产的核心，更是一个油田有效开发的基础。2015年，采油四厂深入落实以注水为核心的精细管理思路，推行“1234注水消欠法”等精细注水技术，有效实现了注够水、注好水、精细注水和有效注水，提升了绥靖油田的管理水平。
按照注水要求，采油四厂推行以精细注采单元划分、精细制定注采技术政策、精细注采调整、精细现场执行为内容的“四个精细”注水工作方法。采油四厂通过精细注采单元划分、优化分区技术政策、强化注采调控、加强现场执行督导，将各项注水技术政策落实到井组，做到“一油藏一阶段一政策、一井组一月度一调整”，实现注水管理的精细化，提高水驱效率，夯实了油田稳产基础。
针对开发时间延长、注水系统老化等原因造成的水井欠注问题，这个厂以单井为重点，将短期补水与长期消欠结合，建立跟踪台账，动态监控实施，消除欠注影响。
2015年，通过实施精细消欠注水技术管理，这个厂消欠17余万立方米，确保了注够水，提高了油田水驱动力，通过实施精细注水技术，见效明显，见效井共增油7000余吨。
油藏管理：
一个单元一份“菜单”
油藏管理水平的高低，决定油田能否持续稳产。针对绥靖油田地质条件的特殊性，在油藏开发管理方面，采油四厂结合不同开发区域油藏呈现的不同特点，采取油藏分类分级管理措施，强化油藏差异化管理力度，根据不同油藏类型、不同开发阶段，制定针对性的技术政策及调整措施，提升油藏管理水平，使油藏调整做到对症下药，有的放矢。
根据不同开发单元的不同特性，采油四厂以一个单元一份“菜单”为核心内容，通过不断实践，创新出“一区一块一对策”分类管理措施，将一个油藏分成若干个不同的注采开发单元，根据不同注采单元的开发特征制定相应技术对策，实现油藏分区精细化治理。
采油四厂开发的11个主力注水开发单元由32个细分到78个，每个开发单元都有一套科学合理的技术措施，这个厂在油藏开发管理中实现了精细化、立体化全覆盖。
管理精细了，油藏的品质变好了，目前，油田的Ⅰ类和Ⅱ类油藏达比两年前提高了30%，达到15个，彻底消灭了Ⅲ类油藏，油田稳产的基础从根本上得到夯实。
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吴宏彪
职业背景
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。并于2013年出版《精细化管理持续改善》一书，荣获“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”。
主讲课程：
1、《工业4.0与精细化管理升级》
2、《工业4.0与德国“智”造》
3、《德国精准制造与精细化管理》
4、《精细化管理》
5、《医院精细化管理》
6、《银行精细化管理》
授课风格
深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
服务过客户
中国电力投资公司、国家电网公司、大庆油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、成都银行、江苏银行、卫生部、武警湖北消防总队、海军总医院、南京市委等200多家大型企业和机构。
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学，中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班。