德国工业4.0，我国制造业学习什么
日期：2015-01-13 来源：网络
2014-07-28 德国工业4 0、美国制造业回归，中国制造业很着急，面临着转型升级等一系列问题，作为老牌工业强国的德国，中国制造业应学习什么?
德国工业4.0、美国制造业回归，中国制造业很着急，面临着转型升级等一系列问题，作为老牌工业强国的德国，中国制造业应学习什么?
2011年，中国GDP达到5.9万亿美元，超越日本，成为全球第二大经济体，其中中国制造功不可没。据2012年工信部统计，我国制造业GDP占全国总量的40%，规模占到全球的20%，有220个项目产量达到世界第一。然而在取得丰硕成果的同时，我们又面临着高能耗、高排放等问题。如今制造业转型升级成为大家的共识。
同样是在2011年，在德国汉诺威工业展上，德国提出了工业4.0概念，并于2013年发布了保障德国制造业的未来，关于实施工业4.0战略建议。那么德国工业4.0概念能给我们带来哪些启示?能对处于转型中的我国企业带来哪些机遇?
西门子：估计五万人在编程序
每一次工业革命都有其特点，第一次工业革命是机械革命，第二次是电气化革命，随后是微电子技术革命，现在德国提出了工业4.0。
对此，西门子工业软件的王敏认为，前三次工业革命其实都是后人总结出来的，事情过后大家才知道发生了一次革命。第四次则不一样，德国人在实际发生之前就说我们可能面临着第四次产业革命。德国政府提出了应对第四次产业革命的国家战略，具体的内容大家讨论的比较多，八个方向，两步走。从今年10月1号开始，西门子全球的组织架构将发生变化，由原来的五层架构，变成三层，非常重要的影响因素就是工业4.0。
事实上西门子本身也是个巨大的软件公司.估计五万人在编程序。美国人1992年开始转型，六七十个军工集团合并为现在五个超大型的军工集团，因为苏联解体后美国军事工业急剧转型。通过1992年的转型到2005年，形成了现在美国的五个大军工集团。
整合购买后，2005年洛克希德·马丁便成为世界第一大软件公司，按编制代码数算。到了2007年，洛克希德·马丁有多少职工呢?总共职工是12万，有两万人搞IT。但两万程序员赚的钱却相当于其2008年营业收入的50%，达到396.7亿美金，就是400亿美金(396.7亿美金)的50%。
2011年，洛克希德·马丁的Information Technology，洛克希德·马丁的IT公司。2011年纯软件收入116亿美金。西门子40万员工，金航数码副总裁宁振波估计，西门子的搞IT软件人数可能在5万以上，不然的话支持不了工业体系。40万人的公司，5万人从事IT是保守的，现在工业体系离不开工业软件了。
工业4.0核心：赛博物理系统
金航数码副总裁宁振波表示，原来是所见即所得。1995年的时候清华大学拿了一个国际奖项，是在清华主楼的ERC中心设计了一个钱币。CAD设计完，三维建模完，之后直接用这个钱币做数控代码，因为它没有复杂工艺，直接做DNC数控机床，CAM上直接加工出来，马上就出来一个钱币，这就是说所见即所得。
再到后来，到2013年6月份有一个新闻，美国有一个大学研究了无人机，经过训练的普通人戴个帽子，他用wifi信号就控制直升机左转、右转、盘旋、上升、飞行、降落。今年最典型的是在世界杯开幕式上，一个残疾人捆绑上外骨骼，想走路的时候脑电波信号控制电脑进而指挥外骨骼机器人。
美国士兵正在布置一架小型无人侦察机
现在转变方式吧，转变就是我想什么可以得到什么，就是利用赛博物理系统，赛博空间是一个基于互联网的众创空间。德国工业4.0，最核心的就是赛博物理系统。
赛博空间是虚拟的空间，虚拟的创新技术，有线和无线的互联网众创，众人的创新思想的汇集虚拟空间。P是物理空间，我们看得见，摸得着的实物。西门子是非常务实的，电子、电器、数控机床在世界上占了非常大的份额，全是实物，但把UGS、PLM收购以后，西门子就成为虚拟和现实结合、综合能力全球第一的公司了，制造业信息化的格局变了。
宁振波认为，目前只有西门子实现了从虚拟到现实，世界上除了西门子现在找不到第二家公司，全虚的或者全实的有，虚拟和现实结合的唯一一个就是西门子。
西门子工业软件的王敏表示，在业界，现在全实的有，如生产飞机、生产汽车的企业;全虚的有，如CAD这些大公司，还有ERP等。德国还有一个大的管理软件公司，SAP等等。特别注意宁振波讲的是在赛博空间，赛博是包含了计算机、信息化、网络、软件和跟软件有关的一切硬件。比如说支持一些基本运作的服务器、操作系统、信息化终端等等，其实都在赛博这个空间里面，它是一个很复杂的词汇，这样的企业也有很多。但把虚和实结合得非常好的，同时又是世界上很大的一家公司，好像现在只有西门子。
赛博空间不是信息
赛博就是信息化的虚拟创新空间，但不是信息，网上很多人把在讲CPS时把赛博翻译成“信息”是不对的。
在西门子看到的是在技术层面CPS把虚拟和现实融合在一起，在交付层面把产品系统和生产系统整合在一起。产品是有生命周期的，在厂内是产品，出去可能就是装备或者是设备，或者是财产，但它一定有生命周期，需要进行生命周期管理。生产系统其实也是产品，也有生命周期，也有生命周期管理问题。
生命周期管理，用中国人最通俗的话就是优生优育，保健养生。把这个概念用在产品上，最典型的，就是美国的B52，同温层堡垒战略轰炸机，快70年前出来的一个机型。30年、40年、50年，他可能要走到一百年，一个机型要在市场上一百年。你说它到一百年的时候，还跟当初一模一样吗?这中间有很多变化，改了很多的东西，我们在数字空间，或者叫赛博空间里建立一个数字模型记录实物和更改的全过程，我们把这个数字模型叫Digital Shadow。在更新、维护产品实物的同时也在维护这个数字模型，数字模型与实物形影不离。这个影子的内容用我们专业术语来说，它包含了当初设计时机械的、电子的CAD数据、加工时候的CAM的数据、DNC代码、内嵌软件及版本数据、还有服役地点数据等。在维护产品的同时，也同时维护这个影子，让它总能反映实物的最新状态，这是西门子从交付角度来说要实实在在为客户提供的东西，这个东西的技术基础就是赛博物理系统。
美国852轰炸机
这个技术配上互联网环境可能导致一次工业革命，或者叫产业革命。产业革命对人类社会的影响是非常大的。对于产业革命，国内只当一个知识来讲。但对于欧洲人来说，尤其对德国人来说，产业革命对他们可不仅仅是知识，对他们是影响这个民族生死存亡的一件事。1992年，克林顿竞选总统的时候就提出发展两个行业做为国家支柱产业，一个是信息高速公路，也就是普及互联网，另外一个是航空航天。2000年的时候美国甚至产生了互联网泡沫。但2000年的时候，互联网对我们生活有多大影响吗?尤其对中国人来说没有什么影响。同时对德国人，也好像没多大的影响。但当互联网与工业走到一起的时候，形势就全变了。到了移动互联网，就不是由互联网把人与机器连接起来。现在是人机由计算机、iPad、电视、手机等设备，藉由移动互联网把人和物连起来。比方说以后照相机、冰箱、可穿戴设备等都可以上网，把人和虚拟设备、物理设备连接起来，这就是以后要讲的CPS。这个就非常厉害了。
这会产生很多新的行业，产生很多新的业态，也一定会葬送很多的行业。以后谁掌握了赛博空间，谁掌握主动权。
无论是美国的工业化，还是说德国的工业4.0，或者我们讲的两化融合，实际上想做的事情是占领制造业的高端。这个制造业不是传统的、硬件的那些大设备的制造业，而是把硬件、软件、信息化、服务的东西放在赛博空间当中的制造业，这就是今天我们所有能讨论到的最核心的内容。
工业4.0是德国举国实施的全球市场运动，我们应该搭乘这辆便车，借势借力！在德国实施和推广“工业4.0”战略过程中，国内企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来，让我们一起期待精彩的2015年！
德国＂工业4.0•第四次工业革命”研修班（2015.5.2-5.14）
★本活动仅限２５人，报名咨询电话：１５８０１１２７０５２，赵老师。
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