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　　在11月下旬局开展的精细化管理督导检查中，七分公司推行工程项目精细化管理的各项工作获得97.8分的综合得分。

 

　　自今年7月股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，七分公司领导高度重视，按照股份公司和局的要求，系统部署工程项目精细化管理宣贯活动。各片区分管领导亲自带队，组织项目精细化管理宣贯小组深入项目部开展宣贯培训工作，并对学习情况进行督导检查。8月初至9月底，宣贯小组已深入公司7个片区的30多个项目部开展宣贯培训活动。同时，分公司还利用各种会议、培训班和“每月一课”等形式，对精细化管理的内容进行重点讲解。 8月28日，分公司通过视频会议系统，组织机关和各项目部全体管理人员进行精细化管理知识的闭卷考试，实现精细化管理培训、考试全员全覆盖。 11月下旬以来，七分公司还分别在局山东、甘肃、福建、安徽等片区开展精细化管理暨安全质量知识竞赛，为精细化管理的推进营造了浓厚氛围。

　　七分公司按照精细化管理手册要求，汇总编制了机关各部门精细化管理责任矩阵，确定主、辅责部门及执行流程，同时对精细化管理内容进行分解量化，责任到部门、项目，落实到具体人员；分公司23个在建项目（不含收尾项目）迅速成立精细化管理实施小组，同步划分了管理责任矩阵，对相关工作进行量化。分公司以点带面，层层推进 《中国中铁工程项目成本管理信息系统》和物资网络竞价采购平台，利用视频会议系统组织机关及各项目相关业务部门进行培训学习，同时，加大劳务分包队伍的准入审核以及分包结算的管理力度，对新投标、新开工项目均严格执行投标管理、前期策划和组织管理的精细化管理流程新要求。七分公司将作业层实体组建作为精细化管理的重点工作,广泛开展调研和宣传发动，制定作业层实体工作方案，出台扶持政策，扎实推进作业层实体的组建工作，现已有4组人员作为发起人团队报名组建，并向局上报了一家作业层实体作为公司试点单位。目前，七分公司精细化管理各项工作正有条不紊推进。