吐哈物探处精细化管理收获“真金白银”
日期：2014-12-25 来源：中国石油新闻中心
今年年初以来，东方物探吐哈物探处以提速、提效、提质为目标，全面升级项目精细化管理，经营创效成果显著。截至12月24日，吐哈物探处10个完工项目均实现超计划运行，完成收入同比增长60%。
突出顶层设计，确保实现最佳运作效果。每个项目一旦落地，吐哈物探处就按照“七分准备、三分运作”的原则，把项目运作思路、资源配置、重点工序组织等各个关键环节，上升到处班子和专业委员会层面，由领导班子牵头组织召开项目动员会、专题会、协调会等“诸葛亮会”，集体规划、谋篇布局。
精细施工组织，努力提高施工效率。吐哈物探处把项目前期踏勘作为重中之重，通过组织物探处、地震队、班组多轮次地精细踏勘，全面掌握工区内基本情况，扫除项目运作中的“拦路虎”。
强化管控措施，想方设法提质增效。为适应项目管理的新变化、新问题，吐哈物探处对症下药，修订出台了经营管控、班组成本核算、单机油材料核算，安全、质量保证金等制度，并将这些制度一丝不苟地落实到项目管控之中，在制度上亮出管理之剑，达到了经营创效的目的。