中国精细化管理网

　　山东能源枣矿集团柴里煤矿结合工作实际，坚持将管理工作“关口前移、重心下移”，实施了班组精细化管理模式，以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，有效促进了矿井安全生产。

 

　　加强现场管理精细化。不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合本单位实际和岗位特点对每天工作情况写好班组日志，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。要求班组长下井认真填写“现场安全检查记录本”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。认真抓好班组成员岗位标准操作流程，根据岗位的操作流程进行梳理规范、创新优化，规范手指口述、安全确认的内容，引导职工学习适应新的操作模式，形成自觉应用的习惯。

　　加强班务管理精细化。该矿以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、班组奖惩办法、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时班组长每月定期组织召开全体成员会议，集思广益，广泛听取每个班组成员的意见，总结近期各项工作和经验,查找差距和不足，提出具体的改进措施和要求，大大完善了班组的日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强了班组的战斗力。

 

　　加强制度管理精细化。该矿结合班组实际情况，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。建立了班组层级化管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。健全完善了班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度和基础管理制度，同时以量化考核为手段，持续开展“质量标准化班组”、“五好六型”、“诚信班组”创建竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动了职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。